二、加强谈话教育，及时警示警醒。有关部门要及时了解掌握干部队伍中的新情况、新问题，要有针对性地对干部进行谈话教育。要通过谈话教育指出问题，提出要求，起到警示警醒的作用。主要骨干谈话由县委主要领导主谈、管线包片的县级领导参加、县委组织部参与；一般骨干由县委组织部主谈；其他干部由单位党组织负责人主谈。

    三、加强岗位培训，提高依法行政能力和服务本领。对全县乡镇干部进行大规模的岗位培训。根据岗位设置的具体情况，由有关部门制定出相关的培训计划，有针对性地抓好培训工作，切实提高乡镇干部依法行政能力和服务“三农”的本领。

    四、加强实绩考核，大胆启用一批肯干事干得成事的干部。凭实绩使用干部，出成绩的部门出干部，率先出成绩的部门率先出干部。要把实绩考核作为干部考察工作和年度考核的重点，凡工作消极、守摊度日，实绩平庸的干部，经民主评议不称职票超过三分之一、经组织考核认定为不称职的，实行就地免职。

    五、加强分类管理，实行倾斜政策。对在偏远山区、困难乡镇工作的干部，根据实际情况，给予适当的政策倾斜。在政治上对实绩突出、群众公认的干部优先提拔重用，优先解决职级；在经济上根据职位增发一定的岗位补贴，由财政统发工资的人员，实行财政打卡，调出后岗位补贴取消。

    六、加强改革创新，积极探索乡镇干部队伍管理新办法。农村税改后，部分规模较小、工作任务较轻的乡镇，干部富余、人浮于事的现象凸现。如何充分挖掘干部潜能，激发干部活力，各乡镇可进行积极探索。目前，各乡镇可根据本乡镇工作实际情况和干部队伍状况对现有干部进行合理分工安排。可采取干部分组包块负责制的分工形式；也可采取让一部分干部从事日常工作，一部分干部走出去从事招商引资等工作的形式。对各种不同的分工安排要明确工作目标任务，要制定责任制，严格考核，兑现奖惩。