近几年来，惠城区委组织部大力加强后备干部队伍建设，紧紧围绕“四个突出”，提高后备干部队伍管理工作力度，取得了明显的成效。目前，已建立了涵盖多个层次的共262名高素质后备干部队伍。

　　一是队伍建设上突出前瞻性。凡事预则立，不预则废。惠城区加强后备干部队伍建设的前瞻性，结合惠城未来发展方向，在充分调研该区领导干部班子结构和现有人才资源的基础上，认真做好领导班子结构分析和需求预测，制定切实可行的后备干部队伍建设工作计划，明确后备干部队伍建设的工作目标，对后备干部的选拔、培养、使用上做出具体规划，提高工作的前瞻性。

　　二是管理方法上突出科学性。首先，在后备干部选拔上，明确规定了参加后备干部选拔的条件和资格，确立了民主推荐、组织考察、公开选拔、竞争择优的方式，拓宽选人视野，扩大选拔工作中的民主。其次，在日常管理上，制定了《后备干部管理办法》，一方面采取建立档案、严格考核、强化监督、搞好信息反馈等日常工作；另一方面实行优胜劣汰的动态管理方式，采取“末位淘汰”制，定期对后备干部进行调整，增强后备干部的危机意识，促进后备干部自我加压、自我提高，充分保持后备干部队伍的生机和活力。

　　三是教育培训上突出针对性。按照不同类型、不同层次后备干部的特点，通过教育培训、轮岗交流、挂职锻炼等方式，有针对性地进行多渠道的培养锻炼。在培训内容上，采用“菜单式”培训方式，根据后备干部需求有区别地开展教育培训，提高培训的针对性和实效性。同时，注重实践锻炼，采取“上跟下挂”的挂职锻炼方式，有针对性地开展培训。对缺少机关工作经验的，选派到区直机关挂任党政一把手助理，对缺少基层工作经历的，下挂到基层任党政一把手助理，使后备干部在多种岗位、不同地区和环境锻炼学习，提高他们的综合能力和素质。

　　四是提拔任用上突出原则性。注重后备干部的备用结合，避免备而不用的问题。坚持后备干部备用结合、统一调配的原则，提出了当区管领导班子出现空缺时，优先从后备干部中选拔补充的明确要求。并且积极鼓励和支持后备干部参加公开选拔和竞争上岗，以加大后备干部的提拔使用力度。近两年来，共提拔任用了100多名后备干部，社会反响热烈，普遍得到了领导的肯定和群众的好评。

(中共惠城区委组织部)