铜鼓县针对新形势下干部队伍中出现的新情况、新问题，深入开展县级班子领导和干部集中谈心活动，着力构建干部沟通交流平台，探索出了一条干部考察了解的新路子。

新一届县领导班子调整后，充分倾听群众呼声，在深入基层进行调研时，听到基层有一些反映，认为县级班子领导与基层干部群众之间的沟通交流渠道不够宽畅，平时只有在干部岗位交流或领导班子调整时，组织上才找干部进行谈话，而每年的干部调整数量有限，致使有一部分干部在几年中组织上都难以与其进行一次谈话，使这部分干部感到缺少组织的关心，无形中在心理上产生了与组织、领导的距离感，造成一些干部特别是科级和中层干部工作上逐渐消极懈怠，少数班子变得软弱涣散，工作一直停滞不前，在一定程度上影响了整个机关风气。根据以上实际情况，经县委研究决定，在全县开展一次县级班子领导和干部集中谈心活动，今年10月份，26位县级班子领导分为10个组，由县委常委带队，对全县所有县直单位（包括二级单位）的421名科级干部（占科级干部总数的70%以上）、256名中层干部和后备干部、68名一般干部进行了一次深入的谈心谈话。通过谈心交心，达到了组织关心、干部舒心、班子齐心、上下融心的良好效果。

一、主要做法

1、在谈心目的的定位上，做到四个结合。一是谈心活动与做好干部队伍的教育管理工作相结合；二是谈心活动与掌握各单位工作运行情况相结合；三是谈心活动与解决干部队伍的实际问题相结合；四是谈心活动与抓好后备干部队伍建设相结合。

2、在谈心对象的确定上，注重拓展延伸。根据以往的惯例，县级班子领导只是找各单位科级干部了解情况，这次谈心活动，将谈心对象延伸拓展到各单位中层干部、副科级后备干部和一般干部。这样，既了解了各单位科级干部的思想状况，又掌握了各层次干部的总体情况，更听取到了来自方方面面的声音，为培养使用干部、加强干部队伍建设和调整工作思路奠定了基础。

3、在谈心内容的梳理上，力求全面客观。谈心内容是否全面客观，直接关系到谈心谈话的效果。因此我们在谈心谈话前，着重梳理了五个方面的谈心内容。一是谈本单位各项工作开展情况,以及干部职工思想作风建设情况；二是谈每个班子成员的工作作风、团结协作、开拓创新和工作业绩情况；三是谈本单位后备干部和中层干部情况；四是谈对县委、县政府重大工作的意见和建议，对全县干部队伍建设的意见和建议；五是谈本人工作成效和不足，以及个人的思想和要求。经过反复斟酌的谈心内容体现了全面客观的特点，既确保给谈心对象“画象画准”，又确保全面掌握来自基层的实际情况。

4、在谈心方式的选择上，讲究刚柔相济。对工作实绩突出、群众满意的领导干部，进行鼓励型谈话；对有不足之处或工作出现失误的同志，进行提醒型谈话；对一些带有倾向性、苗头性的问题，进行批评型谈话；对一些群众反映较大，问题较多的干部，进行诫免型谈话。在此基础上，讲究谈话场合，对问题较多、较严重的干部，将其请到县委与其谈话，对于存在一般问题的干部或沟通思想性质的谈话，一般是利用工作之机或其他形式进行谈话。

二、主要成效

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