发布时间：2009-09-11 08:32:43 访问次数: 佚名 信息来源：中国共产党新闻网
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当前，组织部门的公信力整体上是高的。但是，一些影响党群干群关系的因素依然存在，影响了社会和谐稳定，在某种程度上波及和影响了我党的执政基础和执政地位。为此，近年来，安远县委组织部以加强自身建设为抓手，从三个方面上下功夫，以自身表率作用提高组工干部公信力。
建立健全组织部门调训制度，在提升组工干部整体素质上下功夫。该县出台下发了《关于建立组工干部调训轮训制度的通知》的文件，调训对象包括县委组织部机关干部及各基层党（工）委组织委员、政工科长或党办主任，重点突出基层一线党务干部的培训。要求做到每年必调、每人必训、每训必考，严格执行组工干部业务“过关”考试制度，对考试考核不过关的要求重修。该县还大胆创新调训方式，不停留在以往的专题辅导讲座、在岗学习等单一“灌输式”培训上，而是灵活“流动课堂+互动探讨”的调训形式，具体包括去发达地区考察学习、兄弟乡镇间相互观摩学习、菜单式选学培训等。同时，针对不同层次的组工干部还安排深度不同的调训内容实施“量体裁衣”式的培训，对各级党组织负责人侧重于组织协调能力和亮点创新能力的调训，对基层党务干部则更多侧重于业务知识及实际操作技能方面的调训。截至目前，该县已前往山东、广东等外省市实地参观学习、本省市兄弟县际间交流及县内分片调训活动12期，调训组工干部近500人次。
推行组织部门挂点联系制度，在提升组工干部调研能力上下功夫。该县组织部推行部领导挂点联系一个乡镇党委、组工干部联系一户农户的挂点联系帮扶制度，要求每月至少到联系点走访调研1次以上，让每一位组工干部深入到基层，面对面倾听基层群众的呼声和诉求，了解百姓的疾苦和难处，解决群众生产生活难题，力防在办公室闭门造车、坐而论道。在深入基层调研的基础上，切实提升组工干部调研成果的转化力，将每周一下午定为干部学习研讨日，由各科室精选一篇调研文章进行集中研讨，让每位参会人员发表自己的见解，使每位组工干部在参与研讨中都有所启发、有所收获，不断提升组工干部独立思考和谋篇布局能力。截至目前，该县组织部已建立联系点6个，挂点农户19户，召开研讨会27次，深入联系点180余人次，解决群众生产生活难题273件。
建立和完善监督约束机制，在提升组工干部防腐拒变能力上下功夫。该县组织部结合部门工作实际，制定了《考勤签到制度》、《信息报送制度》和《组织工作每周汇要计划》等考勤考核制度，采取每月考核与年终考评相结合的方法，客观公正评价每位组工干部，据实考核考察组工干部。加强了组工干部“八小时”之外的社交圈、生活圈进行监督。通过聘请义务监督员、定期邀请群众开展满意度测评等方式，对组工干部进行多渠道、多层次、全方位的监督，把组工干部的一言一行置于广大人民群众的监督之下，坚决杜绝了各类违法违纪行为在组工干部身上发生。今年以来，共聘请义务监督员19名，邀请群众监督员297名，开展满意度测评监督活动7场（次），较好地发挥了基层监督员的监督作用，推动了组工干部“讲党性、重品行、做表率”活动的深入开展。（钟煜华）
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