发布时间：2009-12-16 08:39:31 访问次数: 佚名 信息来源：中国共产党新闻网
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深入学习实践科学发展观对组织部门提出了“服务科学发展”和“自身科学发展”两大命题。肥城市委组织部牢牢把握内在要求，把提高自身科学发展水平作为更好服务科学发展的前提和基础，以“忠诚、投入、务实、奉献，打造规范高效组织部门”为载体，明确提出“讲政治、懂规矩、善学习、严自律、抓落实”标准，着力打造“三服务两满意”工作体系，进一步提升了组织部门公信力和党员干部群众对组织工作的满意度。
以干事创业为前提，配强用好组工干部队伍。牢固树立“高进高出”理念，选优、配强、用好组工干部，树立鲜明导向，引导组工干部想干事、干实事、能干成事。“高进”就是新调入人员的政治素质、业务水平、知识结构、办事能力、所任职务或经历、起点和层次都坚持高标准，近年来新调入6名年轻干部，综合素质、工作能力都很高。“高出”就是在组工干部调出组织部门时，根据其能力水平，适当提高档次和待遇，大胆提拔安排到经济部门或其他重要部门担当重任，去年一年，先后提拔1名副部长担任市林业局局长、1名副科级干部担任市委党校工会主席，重用了1名副科级干部。对调出组织部的干部提出了“6个字”和“9个字”的待遇，即对工作成绩显著、给组织部门增光的人“欢迎、过问、照顾”，对工作平平庸庸、违反廉政纪律、给组织部门抹灰的人“不欢迎、不过问、不照顾”，树立组织部门的良好形象。在做好组工干部“高进高出”的同时，加大部内科室人员的调整交流，去年以来，先后对涉及7个科室的8名组工干部进行了调整，充实中层正职3人，极大地调动了积极性，促进了工作开展。
以规范高效为目标，大力加强组织部门制度管理。结合“讲党性、重品行、作表率”深化拓展年活动，把今年确定为组织工作“规范提高年”，各项工作在原有基础上，标准档次再上新的台阶。具体工作中把握了三个方面。一是持续解放思想，释放干事创业活力。开展了“怎样做一名优秀组工干部”大讨论，引导全体干部思考三个问题：组织部对每名同志是什么？应当作什么样的组工干部？怎样做一名优秀的组工干部？每名同志都结合自身实际谈看法、谈打算，在思想的碰撞交流中提高境界，把握工作；引导组工干部做到3个正确对待：正确对待组织、正确对待同志、正确对待个人，严格遵守职业道德，把握角色定位，公道正派，严于律己，平等待人，使每一名组工干部认识到组织部不是“保险箱”，而是“孵化器”，在思想解放中清醒头脑，以思想境界的提升促进干事创业，拒绝华而不实，踏踏实实做事。二是加强制度建设，明确各项工作标准。在深入调研的基础上，制定出台了《组工干部不规范行为处理暂行办法》，将组工干部不规范行为界定为因工作不作为、质量不高、责任心不强、泄露组织秘密、违反工作制度和纪律等所发生的行政过错或工作过错，明确了具体处理措施，给组工干部划“红线”警示，明确“什么不能干”；制定完善了学习、借调人员管理、会议、财务管理、日常接待等一系列制度；出台了干部谈话、送干部到位、干部退休审批、出国（境）审批、干部档案查借阅等一系列制度规范，促进干部工作的规范化、制度化。三是开展廉政警示教育。邀请市检察院检察官到部内举办廉政建设、反腐败讲座，组织组工干部参观看守所，听取服刑人员现身说法，做到“警钟常鸣”。
以“敢说、能写、会干”为标准，持续提升组工干部素质能力。注重搭建能力提升载体，激发组工干部自我提升的内动力。一是开展“六个一”的学习活动。每人一本学习笔记、每季度一个学习主题、每人每月一篇学习体会、每季度一次交流、每半年一次小结、每年进行一次素质考试。将“一法、一纲要、三条例、十一个法规性文件”和省、市组织工作会议材料、领导讲话等资料编印成册，作为专门学习教材。二是开展“四项培训”学习活动。采取专家教授讲课、开办“组工课堂”等方式，在组工干部中开展组织工作常用文体写作、信息化技能、业务工作规程、常用法律法规“四项培训”活动。坚持每周六上午的集中学习，全面提高组工干部在领导科学、干部心理、业务能力等方面的能力素质。三是开展“递进培养定标赶超”活动。在组织系统内部鲜明提出“把工作人员培养成业务骨干，把科室负责人培养成行家里手，把班子成员培养成独挡一面的领导干部”，每名组工干部明确一名赶超目标对象，结成“帮扶对子”，开展帮带提升，实现学有榜样、干有目标，形成了自我加压练本领、比学赶帮促工作的良好风气。四是开展“走出家门多岗锻炼”活动。组织组工干部轮流到信访局跟班锻炼，学习接访方法，提高处理突发性事件和群众性问题的能力；组织部分人员到市委研究室等部门跟班学习，进一步提高材料水平。到寿光市、泰山区、岱岳区等县市区参观学习，借鉴先进经验做法。选派部分组工干部担任乡镇基层组织建设特派员，提高联系群众、调查研究的能力。五是开展“五比”竞赛活动。即比思想，看境界高不高；比作风，看扎实不扎实；比干劲，看工作状态好不好；比效率，看工作节奏快不快、成效高不高；比贡献，看对部里整体工作、对组织部公信度、群众满意度提高贡献大不大。通过“五比”竞赛活动，让组工干部比着干、摽着干、争着干，形成竞相发展的良好氛围。
以“科学组工”为方向，不断丰富发展特色组工文化。高度重视文化建设，注重用文化的无形力量，约束人员行为，弥补规章制度的不足。一是大力发扬“忠诚、投入、务实、奉献”的肥城组工精神。“忠诚”就是忠诚于党，服从大局，是“讲党性”的具体体现，要求组工干部坚定信念，始终在思想上保持先进性，时刻听党的话、听组织的话，时刻服从大局，服务中心。“投入”就是专注深入，聚精会神，是工作态度的具体体现，要求组工干部全身心地思考、谋划工作，集中时间、精力、意志，围绕实现目标抓落实。“务实”就是实事求是，注重实效，是政治品格的具体体现，要求组工干部深入基层，摸实情打实底，根据党员干部实际需求出路子、定措施。求创新不能为了“创新”而创新，更不能为了“迎合”而创新。“奉献”就是淡泊名利，任劳任怨，是价值取向的具体体现，要求组工干部有“扒层皮、掉身肉”的心态，树立“蜕皮”意识，以全部的身心投入工作。二是大力培养“严谨细致、深入扎实、敢于负责、立说立行”的工作作风。“严谨细致”要求组工干部牢固树立“组织工作无小事”的理念，高标准、严要求，精益求精，执行上级政策规定一丝不苟，不能有半点马虎；“深入扎实”要求组工干部克服浮躁心态，静心清心，从繁琐的人际关系中摆脱出来，聚精会神思考工作，创造性地抓好落实；“敢于负责”要求组工干部坚持原则，保持气节，一身正气，敢于面对方方面面的矛盾和问题，对自己的事业负责，对自己的言行负责，视压力为动力，视困难为磨练；“立说立行”要求组工干部养成高效率、快节奏的工作习惯，强化“时不我待”的时间观念，重要工作落实“不过夜”，对认准的事不犹豫不含糊，一抓到底，坚决落实。三是树立“四对”行为规范。“四对”即对上敬、对下和、对己严、对事真。“对上敬”即对上级组织、领导、年龄大的同事要谦虚礼让、尊敬服从，是组工干部“讲政治”的具体体现；“对下和”即对下级单位、党员干部、各类人才、前来咨询办事的群众，要平等相待、和和气气，是组工干部“重品行”的具体体现；“对己严”即对自身建设高度重视，率先垂范，保持健康的生活情趣，是组工干部“作表率”的具体体现；“对事真”即敢于坚持原则，严格执行规定，坚决反对“老好人主义”，是组工干部“讲党性”的具体体现，树立组工干部“可信、可亲、可敬、可靠”的形象。
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