为进一步加强组工干部能力建设,树组工干部新形象,桃源县委组织部实施“三化”目标管理措施。

工作管理目标化。实行组室工作“年要点、季安排、月计划”的目标管理责任制,对各项工作任务进行细化分工,明确责任人、目标要求和完成时限,确保各项工作有部署、有检查、有落实；能力建设经常化。坚持每周五业务学习,组织组室人员集中学习业务和政治理论知识,提高组工干部政策水平、知识水平和业务水平；坚持岗位练兵,对组工干部交任务、压担子,提高工作能力。坚持服务联系基层,不断提高综合工作能力；日常管理人性化。加强部内各组室之间的沟通,互相学习经验、业务,密切配合,加强领导和领导、领导和组工干部间的交流,沟通思想,查找不足,做到思想上互相解困、工作上互相减压、生活上互相关心。