组工干部要注重培养成就感
发布时间：2008-07-28 08:28:00 访问次数: 贵州省思南县委组织部副部长 黄仕军 信息来源：中国共产党新闻网
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组工干部队伍是一个岗位重要、责任重大、工作平凡的群体。岗位重要，在于其处在党委考察、任用和管理干部的组织部门，一言一行均受到社会各界广泛关注；责任重大，在于其每做一件事，每行一个文，都事关干部前途，关系党委形象；工作平凡，在于其与公文打交道的时间多，为他人“作嫁衣”的时候多。在这样一个特殊的岗位和特定的环境中工作时间稍长，一些同志会觉得枯燥乏味，树立不起干事创业的信心，体现不出干事创业的激情，培养不了干事创业的成就感。长此以往，组工干部便大多给人一种缺乏灵活性、情趣性和处事机械、干事呆板的印象。因此，组工干部要走出“在大事大业中才能体现价值和成就”的认识误区，注重在平凡的岗位上培养一种信心常常在、机会时时有、成绩处处显的成就感。
要在加强学习的过程中培养成就感。学习是为了提高。组工干部在学习中培养成就感，要能够通过读一本好书、受一次教育，学一门技术、增一份才干，写一篇好文、得一份满足，作一次调研、受一次启发；要能够在学习中思考，在思考中开窍明理，做到学有所思，思有所悟，悟有所获；要能够在学习中发现自己的不足，在学习中明白自己的所需，在学习中明确目标、理清思路；要能够在学习中树立信心、坚定信念、陶冶情操、丰富内涵、加强修养。
要在完成任务的过程中培养成就感。完成任务是作为一名干部的本份。组工干部在完成任务的过程中培养成就感，首先要有主动接受任务的态度。组织部门是一个“女人当作男人用、男人当作机器用”的高负荷运转、高质量要求的部门，预定任务重，临时任务多。这就需要每一名组工干部高效完成预定任务，主动接受临时任务；其次要有克服困难的勇气。要甘于克经常加班之难、环境艰苦之难、待遇微薄之难、受人误解之难。要在克服困难完成任务的过程中品尝成功的喜悦，培养克难攻坚的成就感。再次要有高质量完成任务的能力。能力不济、素质不高，就不能保证高质量完成任务。因此，组工干部要着力加强能力培养，努力加强素质锻炼，使自己具备较强的业务能力和较高的综合素质，确保一般任务不慌、重要任务不怕、急难任务不躲。
要在探索创新的过程中培养成就感。创造无止境，创新无止境。党的十七大报告关于“以改革创新精神推进党的建设新的伟大工程”的要求，为组织工作拓宽创新领域、拓展创新空间提供了政策和理论依据，也为组工干部发挥创新潜能、体现创新能力提供了机会和平台。因此，组工干部要敢于和善于立足本职岗位，结合本职工作，进一步解放思想，进一步更新观念，进一步改进方法，在干部初始提名、领导干部思想政治建设、扩大党内民主、加强党员教育管理以及基层党组织设置、党内关怀激励等方面进行积极有效探索，在提出一条创新思路、探索一个创新制度、开展一次创新试点、取得一项创新成果的过程中树立责任感，增强自豪感，培养成就感。
要在完善服务的过程中培养成就感。组工干部的责任就是服务。从干好本职工作的角度，组工干部的责任是为党的建设事业服务；从践行党的宗旨的角度，组工干部的责任是为干部群众服务。组工干部在完善服务的过程中培养成就感，要从点滴小事、手边常事入手，在收接好一个电话、接待好一名群众、整理好一篇文稿、编辑好一份简报的过程中寻找和培养成就感；要从服务基层、服务群众入手，从下基层搞一次培训、在基层搞一次调研、为基层提一条建议、帮群众解一个难题的过程中寻找和培养成就感；要从围绕中心、服务发展入手，在参加中心工作、完成中心任务、参与经济建设的过程中寻找和培养成就感。
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