组工干部要争当“讲党性、重品行、作表率”的楷模
发布时间：2008-08-14 16:26:00 访问次数: 中共邯郸市峰峰矿区区委常委、组织部长 张新柱 信息来源：中国共产党新闻网
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十七大报告强调指出，全党同志特别是领导干部都要讲党性、重品行、作表率。这是我们党着眼新形势、新任务，对党员干部的政治品格、思想境界、精神状态和工作作风提出的新要求。作为组工干部应努力践行，率先垂范，用自身的模范言行，展现共产党人的时代精神风貌，树组工干部新形象。
讲党性，着力培养组工干部政治意识
党性是党员干部先进性的集中体现。“讲党性”要把讲政治作为重中之重。一是把讲政治的要求放在首位。组织组工干部认真学习贯彻党的十七大精神和新《党章》，开设“组工论坛”，转变一个人讲、大家听的方式为轮流讲、大家评的方式，做到原原本本研读学，制订计划系统学，突出重点专题学，结合实际灵活学，深刻理解精神实质，在思想上、政治上同党中央保持高度一致，认真贯彻执行党的路线方针政策，自觉地“为党负责，为事业负责”，格尽职守，无私奉献，以高度的政治责任感做好每一项工作。二是把服从服务大局作为基本前提。要从中央和省、市、区委工作的大局出发，坚持“四个紧密联系”，即与巩固党的执政地位、提高党的执政水平紧密联系，与提高广大党员干部的思想素质、振奋精神状态紧密联系，与广大人民群众的人心向背紧密联系，与实现“实力峰峰、生态峰峰、和谐峰峰”的目标紧密联系，要求组工干部时刻围绕中心、服务大局，善于从战略全局的高度分析形势，判断是非，明确任务，做好本职工作；同时，又要善于驾驭自己工作的全局，调动和协调方方面面的力量，最大限度地整合资源，形成合力。三要把与时俱进理念贯穿始终。坚持用科学的理论体系指导新的实践，用宽广的眼界审视组织工作，用创新的理念引领组织工作。以制定符合科学发展的决策为目标，在指导思想上由侧重当前向着眼长远、全面协调可持续发展转变；以建设发展型领导班子、打造高素质的干部队伍为重点，干部工作由伯乐选人向机制选人转变；以建设具有科学发展观的党组织、培养践行科学发展观的党员队伍为出发点，基层党建由自上而下的目标管理向突出重点、强化创新转变；以建立完善符合科学发展观要求的干部考核激励机制为落脚点，干部考核由年终结果考核向全年过程考核、重点工作考核、强化考核结果运用转变，不断探索新思路、新办法，增强组织工作的针对性和创造性。
重品行，强化组工干部道德实践能力
“重品行”，就是重视培养干部高尚的道德和操守。“品”是“品德”，“行”是“行为”。作为组工干部一定要常修为政之德，常思贪欲之害，常怀律己之心。一要坚持公道正派。自觉加强党性修养，牢固树立宗旨观念，做到权为民所用、情为民所系、利为民所谋，始终保持共产党人的政治本色。树立正确的用人导向，实行“两定、一推、一公示、一述职”制度，规范科级后备干部提名权，形成“优秀干部--后备干部--领导干部”科学规范的选人用人机制。严格执行《组织人事干部行为若干规定》，恪守清廉正派的职业道德，对己清正、对人公正、对内严格、对外平等。严格按照政策规定办事，廉洁自律，防微杜渐，做到自重、自省、自警、自励。二要培育高尚品格。要有自觉奉献的精神，甘为人梯，看淡荣辱得失，看轻功名利禄。树立正确的社会主义荣辱观，大力弘扬长征精神，塑造组工干部坚忍不拔、自强不息、顾全大局、乐于奉献的高尚品格，组织开展健康向上的文艺活动，组织参加社会公益活动，踊跃捐献爱心、服务群众，培养高尚的道德情操。积极扶助弱势群体，积极开展“一帮一扶贫济困”、“手拉手促和谐”党内互助帮扶主题活动，体现组工干部的人文关怀。三要大兴务实之风。带头坚持真抓实干、务求实效，把调查研究作为推进工作的基本方法，及时发现组织工作中带有倾向性、苗头性的问题。实行部机关干部联系基层制度，每一名部领导及机关干部分别联系一镇、一村、一企业、一社区，建立干部到基层情况登记卡和考核督导档案，每名组工干部每月下基层不少于2次，广泛听取干部群众的意见和建议，解决基层群众最关心最直接的热点难点问题，始终牢记为人民服务的宗旨。
作表率，树立组工干部良好形象
“作表率”，就是以身作则。欲胜人者，必先自胜；欲论人者，必先自论；欲知人者，必先自知。党员要作群众的表率，干部要作党员的表率，组工干部更要作一般干部的表率。一要转变学习态度。改变以往学习给工作“让路”的做法，实行以学促工作，以学习促提高的方法，坚持理论学习与业务学习并重，以自学为主。建立“日读、周学、月谈、季考、年评”制度，每名组工干部要坚持做到“三个一”，即每天抽出一个小时的时间读报；每天思考一个与自己工作有关的问题；每天写一篇总结、感受或体会。年底对每名组工干部的学习情况进行综合评比，不断增强组工干部学习的自觉性和主动性，成为组工业务的多面手、活字典。二要转变工作方式。积极推行年度工作目标责任制，以纲目形式将全年工作目标层层分解、量化、细化，逐级分解到各主管部长、主抓科室、主办人员，定出目标要求、推进措施、完成时限、评分标准。制定便于操作的工作年度安排表、每月计划表、每周进度表，设立“工作运行台帐”，严格“倒计时”管理。开展“一杯五标兵”评选活动，对每个科室的工作实行了百分考核，评选出优秀科室和优秀组工干部，不断增强广大组工干部的效率意识、质量意识、争先创优意识。三要转变服务理念。以构建和谐机关，树立人本意识为宗旨，以优质服务为目标，在改善服务水平上做文章，在提高为群众服务的质量上求突破，建立健全服务承诺制、首问责任制等制度，使服务行为制度化，认真开展“三位”思考活动，全面推行“五个一”服务准则：一张笑脸相迎，一把椅子让坐，一杯热茶暖心，一个满意答复，一句祝愿道别，做到热情接待，优质服务。开展“群众评议组织工作”活动，注意倾听服务对象的呼声、意见和批评，及时改进服务方式，真正使组织部门成为群众最满意的部门。
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