组工文化，引领如东组织工作不断走向前进！
发布时间：2008-08-28 14:21:00 访问次数: 江苏省如东县委常委、组织部长 司祝建 信息来源：中国共产党新闻网
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“制度只能使人超过最低要求，而文化能使人达到更高境界！”秉承这一理念，如东县在全县组织系统和广大组工干部中深入开展了组工文化建设活动，努力营造出既团结紧张又严肃活泼的良好氛围，全力打造一支“志向高远、品德高尚、技艺高超、能力高强、工作高效”的“五高型”组工干部团队，有力地推动了组织部门自身建设，有效地促进了组织工作创新发展，为促进全县经济社会又好又快发展提供了强有力的组织保障。
一、适应新形势，深化新内涵，把组工文化打造成彰示时代精神的先进文化
新的历史时期对组织部门和组工干部提出了新的时代要求，也赋予了组工文化新的时代特征，我县坚持“四个深化”，逐步形成了以“公道正派、开拓务实、精致高效、人本和谐”为主要内容的组工文化新内涵。一是深化价值文化，坚持以科学的理念引导人。全面开展“核心价值观”大讨论活动，提炼组工干部人生箴言，总结组织部门核心理念；组织“缅怀革命先烈，重温入党誓词”清明扫墓活动、观看汶川地震事迹报告会、缴纳特殊党费等，切实加强信念教育；扎实开展“三学（学理论、学业务、学知识）三谈（能手谈体会、新手谈认识、对象谈建议）”活动，通过集中学习培训、推荐阅读书目、定期交流心得等形式，促使组工干部自觉将“公道正派”内化于心。二是深化行为文化，坚持以能力的培养提升人。积极构筑组工干部成长发展绿色通道，建立立体式培育方式，通过举办培训班、月度工作交流、外出学习、轮岗交流、结对帮带、一线实践等，全面提升组工干部多方面的本领，努力培养出既精通组织工作、又熟悉经济工作，既能干好本职工作、又能做好社会工作的组工干部队伍。三是深化管理文化，坚持以高效的运行规范人。进一步建立健全了涉及工作、学习、会议、保密等内容的部机关综合管理制度，推行了工作指导“一竿子到底负责制”，设立了组工系统网络办公平台，实现了管理的规范化、精致化和高效化。推行党务公开，对于干部选拔、发展党员等常规性工作，编印“程序流程图”，规范运行程序、提高工作效率、方便群众办事。四是深化环境文化，坚持以和谐的氛围凝聚人。建设特色鲜明的宣传环境、规范有序的工作环境、功能齐全的学习环境。定期开展文娱、谈心等活动，继续推行休养、联谊、慰问等举措，把对组工干部的关怀、尊重、爱护和理解落到实处，进一步营造和谐的工作氛围。
二、着力新实践，扩大新外延，把组工文化打造成体现创新精神的特色文化
组工文化建设是一个不断探索和实践的过程。我县坚持把组工文化建设与推进实际工作紧密结合起来，把“三个创新”贯穿于组工文化建设的始终，确保做到“两不误、两促进”。一是创新理念，找准“服务中心、推动发展”的切入点。服从和服务于党的中心任务是组织部门的首要职责，组工文化建设亦不例外。一方面，以推进经济社会又好又快发展为切入，以服务发展的理念明确组工文化建设的定位，以加快发展的要求谋划组工文化建设的思路；另一方面，积极参与中心工作，近年来先后派遣45名组工干部参加拆迁拆违、信访接待、文明城市创建、挂钩帮扶行政村发展民营经济等县委县政府中心工作、重点工程建设以及由组织部门负责牵头抓总的各项工作等，在贯彻落实县委县政府的各项工作部署中深入推进组工文化建设。二是创新载体，把握“改革创新、争先创优”的结合点。按照党的十七大要求，自觉把“深入推进改革创新，创造一流工作业绩”作为组工文化建设最本质的要求。在组织系统深入开展了“我为改革创新出份力”、“金点子”评选、“喜迎党的十七大、争当时代新组工”等主题实践活动，大力营造“比、学、赶、超”的浓烈氛围，引导组工干部强化改革创新意识、增强争先创优本领。主题活动的开展，激发了广大组工干部干事创业的热情，零起点考评任用干部制度、硕博士高层次人才引进、非公企业“四心工程”、党员队伍“先锋工程”等一批创新想法和亮点举措在组织领域脱颖而出，成为推动工作的重要载体和强大动力。三是创新服务，强化“全党满意、人民满意”的落脚点。围绕“全党满意、人民满意”目标，进一步改进作风、提高效能、优化服务。发扬组织部门“亲民爱民”的优良传统，组织了进村入户蹲点调研、结对共建等活动，由部领导带头带队通过入村入居入户、送政策法规上门、送服务指导上门、送关爱帮扶上门等形式“察民情、抓落实、促发展”。认真履行组织部门“三服务”承诺，简化工作程序，提高工作效率，对于上级交办的任务，速决速行，立说立行；对于上门办事的对象，推行“导向”服务、“限时”服务、“延时”服务等，不断提升服务效能。发挥组织部门善于做“人”的工作的优势，深入开展了以“关怀干部、关爱党员、关心群众”为主要内容的“三关”主题活动，从思想、工作、学习、生活等多方面入手，构建发展平台，完善管理机制，改进服务手段，帮助解决问题，切实提高组织部门和组工干部为基层、为群众服务的水平。
三、构建新体系，拓展新空间，把组工文化打造成凸显开放精神的社会文化
组工文化作为社会文化的子系统，要自觉融入社会大环境。为此，我县不断突破自我封闭、“体内循环”的局限，逐步建立面向社会的组工文化，努力构建“大文化”格局。一是开放资源，构建长效管理体系。组工文化建设是一项长期的系统工程，我县着眼长远，成立了由部长室成员任组长、各科室负责人任成员的领导小组，制定了中远期发展规划，出台了近期实施方案，明确了目标责任，形成自上而下、齐抓共管、全员参与、上下联动、全面推进机制，确保组工文化建设在整体框架下统筹安排、有序推进。二是开放平台，构建立体宣传体系。“组工文化建设要组织更需宣传”，大力开辟组工文化传播阵地，在《如东组工》内刊、《如东党建》网站、《扶海红帆》党建电视栏目、《海子牛空中大讲堂》远程教育节目等开辟专栏，深入宣传，挖掘典型，展示成果；同时，有力借助外界媒体，在《学习时报》等全国有较大影响力的刊物上交流经验，进一步扩大组工文化在社会的知晓度、支持度和影响力。三是开放渠道，构建民主监督体系。 通过“谈、询、评”的方式，实行“开门评议”，主动接受社会监督。“谈”：邀请市县运用人大代表、政协委员、离退休老干部、老党务工作者等进行座谈，分别听取他们对组织工作、组织部门、组工干部和组工文化建设的感受和建议；“询”：向县级机关部门、各乡镇和重点企业发放函询意见卡，征求社会各界的批评意见；“评”：在年终召开部机关公开述职民主测评会，接受县级机关部门、各镇党务干部以及部分服务对象代表对组织部门和组工干部的测评，通过民主测评，寻找差距、总结不足、明确方向。
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