以人为本 管促结合 深入推进“讲党性、重品行、作表率”活动
发布时间：2008-09-16 08:08:00 访问次数: 四川省泸县县委常委、组织部长 宋勇 信息来源：中国共产党新闻网
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开展“讲党性、重品行、作表率”活动，是党中央对组织系统提出的重大要求。泸县以科学发展观为指导，围绕“做人民满意组工干部、建人民满意组织部”目标，强化人本管理，注意统筹兼顾，努力营造理解人、尊重人、关心人、爱护人、培养人、教育人的良好氛围，打造“活力”团队，使组织工作更好地为县委工作大局服务，为党员干部和各类人才服务，为广大群众服务，让党满意，让人民满意。
一、着眼于关注人的需求，强化教育引导添动力
开展“讲党性、重品行、作表率”活动，是提高组织工作水平的重要措施，也是组工干部提高自身素质的内在需要。根据组工干部的工作和思想实际，有针对性地开展教育引导，充分激发组工干部参与“讲党性、重品行、作表率”活动的内驱力，确保活动启动得早、坚持得好、效果更佳。
广泛动员激热情。层层召开动员会，签订责任书，征集“树形”活动方案，采取座谈走访、问卷调查等多种形式征求意见和建议，开展弘扬抗震救灾精神活动，增强对“讲党性、重品行、作表率”活动的新理解、新期待，激发组工干部活动参与热情。
强化学习提认识。将学习贯穿于活动始终，做到工作学习化、学习工作化。深化“五个一”学习活动，即“一日学习1个小时、一周1次集中学习、一月开展1次讨论交流、一季度开展1次岗位练兵、一年举办1次综合能力测试”。开展领导引学、专家导学、典型带学、交流促学“四讲”活动。通过学习，切实增强组工干部政治意识、大局意识、学习意识、改革意识、服务意识“五种意识”，克服自满意识和厌倦情绪，更加积极主动地投入到活动中来。
找准差距明方向。搞好“两个讨论”和“五查五比”活动，开展解放思想和“做人民满意组工干部、建人民满意组织部”标准“两个讨论”，引导组工干部开展“五查五比”活动，即查党性，比宗旨意识“强不强”；查品行，比道德修养“优不优”；查观念，比工作思路“新不新”；查作风，比工作质量“好不好”；查形象，比群众满意度“高不高”。进一步健全“讲党性、重品行、作表率”活动意见征询机制和情况反馈机制，及时了解和掌握基层党组织和党员群众对活动开展的意见建议，促使组工干部自觉对照标准，找差距、查不足、提建议，开展自查自纠，明确方向，变压力为动力。
二、着眼于促进人的发展，强化人性管理激活力
组织部门的活力源于组工干部的活力。加强人性管理，对组工干部的人性特质进行再培育、再激发和再升华，让组工干部得到更好发展，使组工队伍充满生机活力，更好地促进“讲党性、重品行、作表率”活动深入开展。
营造“四尊重”人性管理浓厚氛围。树立尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围，坚持以学习培育人、以工作锻炼人、以机制激励人、以活动引导人、以文化熏陶人，使组工干部解放思想、转变观念，磨练意志，增长才干，获得全面发展，为开展“讲党性、重品行、作表率”活动提供源源不断的活力。
引导组工干部制定“职业生涯规划”。制定个性化的培训计划，重点突出组工干部个人发展前景设计。加大培训力度，开展组工干部业务知识培训、岗位练兵、知识竞赛和交流轮岗、挂职锻炼等活动，努力打造兼具党务型、知识型、经济型、开拓型角色的复合型组工干部队伍。
开展交心谈心活动。以“促进沟通、增进了解、互相帮助、形成共识”为目的，做到坚持尊重人、坚持理解人、坚持关心人、坚持引导人“四坚持”，开展好交心谈心活动，实现心与心的沟通、心与心的交流、心与心的碰撞，建设工作“生态环境”，以内心和谐促进工作和谐，以工作和谐促进人的全面发展。
三、着眼于提升人的技能，强化项目管理练内力
加快发展，仍然是全县当前和今后一段时期的中心任务。面对新形势新任务，我们大胆开拓，实行项目管理，提升组工干部工作技能，让组工干部成为党务工作的“政策通”、干部工作的“活字典”和业务工作的“多面手”。
加强调研选项目。结合全年工作需要，通过调研筛选，确定了探索村干部职业化建设、健全完善基层党建责任体系、规范村级党组织科学运行、深入推进“农村小康快车党建示范工程”、泸县中小企业创业园科技人才孵化、建立干部培训学时学分制等8个创新性、突破性的重点项目，落实人员，实行专项推进。
实行重点项目负责制。按照抓重点，重点抓的思路，制定了《泸县基层组织建设重点工作项目化管理办法》，对部内人力资源进行整合，打破科室界限，择优选定项目责任人。明确项目总负责人、协调人、责任人等各自职责任务。项目完成后由项目小组写出书面总结报告及调查研究报告进行绩效评估。这样，形成了互帮互助互学、共促技能提高的良好氛围。
加大项目锻炼力度。组织组工干部到泸县临港工业园区、恒威活塞环等项目区、企业和农村发展去一线学习锻炼，直接参与招商引资、项目推进、新农村建设等重点工作，通过项目锻炼，进一步提升组工干部工作本领，使组工干部达到“三零”要求，即在工作效率上雷厉风行、快捷高效，做到“零延误”；工作质量上全面细致、准确无误，做到“零差错”；服务水平上谦逊平和、无微不至，做到“零距离”。
四、着眼于激发人的潜能，强化绩效管理挖潜力
针对实际，进一步健全绩效管理机制，创建和完善以岗定责、以责定标、以标考核、兑现奖惩的一整套绩效管理办法及量化指标体系, 加大绩效管理力度，充分挖掘组工干部潜力,激发组工干部潜能，以一流的工作创一流的业绩树一流的形象。
全员实行“目标承诺和目标考核”，采取“线段式”、“矩阵管理”方法，将工作目标和工作进度按“月、季、年”进行合理分解细化，明确各岗位、各环节、各程序的规范性操作要求及办法，部内各项工作实行周报告、月部署、半年初评、年末总评，层层落实到人，形成“人人肩上有担子、个个工作有责任”的工作格局。
加大总结表彰激励，年底对2008年开展活动情况及取得的成果进行总结表彰，设立部机关“年度工作创新奖”、“组织工作成效奖”、“组工干部敬业奖”，促进形成“千帆竞发，百舸争流”的生动局面。
五、着眼于凝聚人的智慧，强化规范管理出效率
从制度建设入手，加强规范化管理，通过整合人的思想、约束干部的行为、规范组织工作各项流程、严密组织工作制度，凝心聚智，推动“讲党性、重品行、作表率”活动向更科学、更严密、更效率的方向发展。
推行公开承诺。全面实行服务内容、办事程序、承诺时间、监督渠道等全面公开。建“工作展示栏”、制作“机关服务卡”，公开组织工作办事流程和组织部门内设机构职能职责，强化目标量化管理和工作经常性管理，切实形成了目标明确、职责到位、管理有序的工作机制，使每个干部都能找准自己的工作定位，自我加压，有序工作。
做到制度规范化。进一步健全和完善内部工作规则、岗位责任制、首问负责制、服务承诺制、限时办结制、AB岗工作制、一次性告知制、责任追究制等制度。修订完善《进一步加强自身能力建设实施岗位大练兵活动的意见》等文件，努力健全科学规范、操作性较强的效能建设制度体系。切实做到以制度管人、按制度办事，真正做到有章可循、有规可依，激励全体组工干部自觉地创造性开展工作。
强化督查经常化。按照“分管部长牵头抓总，承办科室具体落实，办公室协调督办”的工作机制，经常督办，阶段总结，及时整改，整体推进，确保各项工作任务按期完成。
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