由足球比赛想到发挥团队作用三因素
发布时间：2008-11-06 05:47:00 访问次数: 陕西省镇巴县委常委、组织部长 程开耀 信息来源：中国共产党新闻网
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本人是一名组工干部，业余时间喜欢看点足球比赛，经过观察，除开天时、地利等客观因素作用外，发现配合、速度和突破能力往往决定着一支球队的胜败。同样纵观一个单位的管理，要想成为一个优秀的团队，以上三种因素亦举足轻重。
一、配合是团队的关键。在一支球队、一个组织或部门之中，团队配合精神显得尤为重要。就像一支乐队，只有听从指挥，声调一致才能演奏出动听的音乐，“人心齐、泰山移”也是这个道理。在工作和生活中学会与他人合作，可以使我们收到事半功倍的效果，能让我们的工作更加良好的向前发展。那么如何提高团队配合呢？我认为“角色、角度、角力”三点非常重要。首先要扮好角色。一支球队有前锋、中锋、后卫等，各有分工，又有配合，如果不搞好角色定位，那么就会乱成一团，很难战胜对手。一支球队亦然，那么一个团队又何尝不是一样，团队的每一份子就像是一台高速运转的机器中的一颗螺丝钉，如果那一颗出了问题，角色不到位，那么就会影响整个团队机器的正常运转，所以每个人都应明确自己所扮演的角色，站好队就好位。其次要找准角度。工欲善其行，必先利其器。所谓器就是工具和方法，我们做任何事情都要讲究方式方法。一支球队通常比赛都要针对对手排兵布阵，确定战法。球队比赛如此，我们搞工作也一样，要注重谋划，把握工作重点和突破口，采取正确的方式方法，这样方可事半功倍。第三要有配合能力，即角力。一支球队如果只有一两个明星，而其他球员水平很差，那么他的整体实力就不会强。这也就是我们常说的水桶原理，决定水桶装多少水的是最短的那块板子。所以讲团队精神和配合，那就应该注重团队的每一分子，只有每个人都有能力盛任自己的位置，甚至超常发挥，那么整个团队才会强大，富有战斗力。
二、速度是团队的效率。速度决定效率，速度决定成败，速度的重要性不言而喻。要搞好速度，就要处理好“准备、准则、准确”三个重点。首先要做好准备。一支球队在比赛前搞好技战术、体能等准备是夺取胜利的重要基础，只有准备充分，才能抓住球场上转瞬即逝的机会，也就是人们常说的“机会是给有准备者的”。同样一个优秀的团队在完成一项工作时，也只有搞好各种准备，才能高效率完成好工作任务，不致于问题出现时，脚痛医脚、手疼医手，严重影响工作效率。其次要遵守准则，就是言行、行动等所依据的原则，特殊指法律、法规、制度等，说小了就是要按规矩办事，说大了就是要依法办事。有的球员在踢球时为了进球或阻止对方进攻，违反规则，不但进球无效，还常常吃牌，追悔莫及。由此可见，干任何事情如果不遵循规则，随意蛮干，往往没有好结果。那么在工作中，不论是单位或组织在注重速度追求效率的同时，我们务必要遵纪守法，讲游戏规则，切忌为达目的不择手段，要科学发展，力求又好又快，否则将会事与愿违，弄巧成拙，欲速则不达。三要讲准确。球员在踢球时，特别是射门时，要把握好机会，要力求准确，否则大家的配合等功劳就会功亏一篑，无功而返。由此我想到南辕北撤的故事，千万不能光顾埋头拉车，不看方向，不想效果，那将会事与愿违。所以在工作中要在追求速度的同时，明确方向和目标，讲效果，重质量，方可达到预期目的。
三、突破是团队的能力。突破是破解困难，事业不断发展进步的不竭动力。我认为“耐力、动力、魄力”是突破能力的三要素。首先要有坚忍不拔的耐力。足球比赛由于严密的防守，进攻阻力重重，经常罕有进球，但球员们不到最后一刻，从不放弃，始终契而不舍，常常出现“黑色3分钟”的绝地反攻获胜。由此可见，不放弃、不抛弃的耐力对于夺取胜利的重要性，“行百里、半九十”的古谚对此进行了强有力的佐证。同样一个团队在成功的道路上，也会面临各种竞争和阻力，但我们不能为困难所惧，要有不到长城非好汉的勇气，用百炼成钢的努力，用点滴之积累，用那怕只有百分之一的希望，也要用百分之百努力的耐心，不达目标不罢休。二是要有负重拼搏的动力。为了获取比赛的胜利，足球队员们围绕共同目标，在困难重重的球场上拼搏争抢，千方百计创造进球机会。踢球如此，干任何工作也一样，不会轻易成功，只有着力构建目标同向，步调一致，利益攸关，同舟共济，志同道合的团队，营造人人争先恐后，个个奋勇争先的干事创业氛围，才能最大限度地调动每个人的动力和潜能。三要有敢于亮剑的魄力。球队比赛总有实力上的差距，但比赛的结果往往并非跟实力一致，之所如此，就是弱队有不怕强队，敢打敢拼的气魄。由此我想到了毛泽东的一句名言“战略上蔑视对手、战术上重视对手”，正是在这句话的鼓舞下，中国才在错综复杂的国际国内局势中破浪前行，铸就了今天的辉煌。那么作为一个团队也一样，能力是有限定的，但有胆有识有气魄、敢想敢干敢突破的团队精神所蕴含的潜力是无限的，要有一切皆有可能的信心，电视剧《亮剑》中李云龙有句名言说得好“狭路相逢勇者胜，我们要有亮剑精神”就浅显地说明了这个道理。
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