陕西白水县委组织部实践“讲党性重品行作表率”活动纪实
发布时间：2008-12-05 09:05:00 访问次数: 贾建武 信息来源：中国共产党新闻网
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中国传统文化认为，修身是齐家治国平天下的基础，而“欲修身者，必先正其心”，心正则身正。正，承载着深厚的精神文化内涵，是浩然之气，坦荡之心，大善之德，是一种高尚的道德素养和人格魅力的折射。中国是个发展中的大国，经验告诉我们，要办好中国的事情，关键在党，重在人才。组织工作是党的一切工作的重要基础，组织部门是党委的重要职能部门，组工干部是“管干部的干部、管党员的党员、管人才的人才”。组工干部做到“讲党性、重品行、作表率”，既能树立组工干部的新形象，也能体现党委的新形象，同时还会带动和影响干部队伍、党员队伍、人才队伍树立新形象。
一、磨砺品质，全面提升组工干部自身素质。
古语云：“工欲善其事，必先利其器。”过硬的素质是组工干部的立身之本。要树立组织部门新形象，必须把着力建设高素质干部队伍作为第一要务，当作一种境界去追求。今年以来，我们着力从以下三点入手，进一步提升组工干部自身素质。
（一）开展“素质提升工程”活动。以“学业务、懂业务、强素质”为重点，在组织系统内部开展了组工干部素质工程建设。坚持“每周一学习、每月完成两篇信息、每季度学一项技能、每年完成一篇调研”制度，通过业务讲坛、信息讲评、优秀组室评选等形式，着力打造一支肯学习、勤思考、善沟通、能干事的组工干部队伍。
（二）坚持差异化培训。在培训内容上，既做到把握组工干部的共性需求，搞好政治理论，组工业务知识的全面培训；又能根据不同层次、不同岗位干部的个性需求有所侧重。在培训方式上，一方面抓好集中培训学习，通过组织参加高层次研修班、开设“组工干部讲坛”等形式的现场学教活动；另一方面又督促、检查个人自学情况，通过每月读一本好书，写心得体会，鼓励参加学历教育等方式，调动组工干部学习的自觉性和主动性。针对岗位能力需求，帮助每位组工干部找准能力薄弱点，搞好弱项能力培训，全面提升组工干部整体素质。邀请西安交大社会学博士杨建科教授前来讲学，为全县组工干部带来了一份丰厚精神套餐。创设了“组工干部讲坛”，部长、科室负责人、经验丰富的老组工干部轮流登台授课，为组工干部全面掌握业务知识搭建了平台。
（三）多渠道、全方位搭建成长舞台。在工作中，明确组工干部岗位职责，对每个组工干部工作岗位的目标任务、标准质量、素质能力要求等作出明确规定，使每名组工干部干有目标、练有方向，在实践中积累工作经验，提高胜任岗位的能力。在部机关积极开展“先进组室”评选活动，举办组工信息员培训班等活动，不断加强自身建设。今年以来，多次组织组工干部开展学习郭孝义先进事迹活动，在学习中写心得，找差距，树立全心全意为人民服务高尚品质。工作中，坚持在重大活动中锻炼组工干部，让年轻的组工干部参与到县乡村换届选举、党代表大会常任制试点等重大工作中；探索建立了组工干部一线成长机制，通过到基层挂职，到信访、创卫、招商“一线”补课等形式不断提高组工队伍的素质，提高了组工干部能打硬仗、善打胜仗的能力
二、“四部”并举，切实加强组织部门作风建设。
全国组织工作会议提出，组织工作要“坚持为党和国家大局服务，为党员、干部和各类人才服务，为人民群众服务”，“使组织工作让党满意、让人民满意”。作风展现素质，作风决定形象，良好的作风也是组织部门的立部之基。在新的形势下，我们以全新的姿态积极转变工作作风，按照“三服务两满意”的要求，全力塑造组织部门新形象。
（一）坚持“阳光办部”。为了破除组织部门和组工干部的神秘化、封闭化色彩，我们加大了组织工作公开宣传力度，形成了《白组信息》“白水党建网”《渭组信息》和省、市党建网站等多层次多形式多媒体的宣传网络体系。我们先后在省级刊物及党建网上发表文章和信息45篇，在市级以上刊物上发表文章和信息58篇，在市电视台播出党建新闻6条。
（二）推行“纳谏兴部”。今年以来，我们开展了“千名党员干部群众平组工” 和“党员点题组工解”活动，通过上门走访、问卷调查、设立电子邮箱、召开民主恳谈会等方式，邀请工作对象、服务对象和“两代表一委员”对组织部门和组工干部的实际表现做出评议，以组织工作满意度、选人用人公信度、组工干部形象认可度为重点，面向社会开展满意测评,接受社会批评、监督。通过这次活动，使我们了解了广大党员干部和群众对组织工作的新期待和新要求。
（三）抓好“规范治部”规范是实践经验的总结，科学的规范能产生导向力、约束力和凝聚力。工作中，我们创建了科学、高效的组织工作规范体系，根据组织部门和组工干部的工作职责、业务特点和岗位性质，制定出台了组织工作规范，总结提炼了组工干部文明用语和工作禁语，完善了组织工作办事程序，落实了组工干部“十要”、“十不准”要求，进一步提高了组织工作的规范化、制度化水平，形成了靠制度管人、按程序办事的组织工作良好机制。
（四）注重“形象立部”。在日常工作中，我们探索引入了组工干部情景换位模拟法，要求每一个组织工作者必须做到“一个理念”：自己的一言一行、一举一动就是代表组织部门的形象；“两个原则”：群众利益无小事、组织工作无小事；“三个声”：来了迎声、问有答声、去有送声；“四有”：来信有记录、来访有登记、交办有回音、处理有结果；“五个一”：一张笑脸、一句问候、一个热茶、一个认真的态度、一个满意的答复；“五个不准”：不准态度生硬、不准措辞推脱、不准厚此薄彼、不准心烦气躁、不准随意表态。增强了组织部门和组工干部的亲和力，树立了“可亲、可敬、可信、可靠”的良好形象。
三、以人为本，努力锻造一流的团队品牌。
《大学》云：“和也者，天下之达道也。”和谐凝聚力量，力量造就团队。组织部门作为党委的重要职能部门，是党的自身建设部，对其他部门起着表率、示范作用。因此，我们必须把组织部门建成和谐之家、团结之家、奋进之家，同时，将组工干部队伍打造成责任共担、情感共融、事业共创的一流团队。
（一）倡导和谐的工作理念。引导组工干部树立“追求卓越、永创一流”的工作理念，始终坚持高标准、严要求、精益求精；树立“组织工作无小事”的理念，以高度的事业心和责任感，追求工作“零失误”；树立“今日事今日毕理念”，按时完成每一项工作任务，提高工作效率；树立“快乐工作”理念，始终保持乐观、主动的工作心态，使整个群体的智慧和能量得到最大限度的发挥。城区各党委组织积极开展“和谐班子、和谐队伍、和谐机关”的“三和谐”活动，着力提升机关党组织的管理水平。
（二）注重人文关怀，构建和谐组工。尊重、引导和保护好干部、人才和党员的正当需求。注重才尽其用，营造环境，让大家有成就感和荣誉感。《果乡英才》和《十大优秀农村党支部书记展播》新闻专题片的播出，11位农民副职、200余名离任村干部待遇的落实，现任干部待遇的提高，党员互助基金的推广，使组织工作的职能得以深化，充分体现了“以人为本、”工作理念。
（三）建立关怀机制，树立以人为本的管理理念。在工作中注意把握组工干部的个性特点，遵循组工干部的成长规律，实行亲情化管理，满足组工干部的正当需求，建立定期谈心交流制度，部领导中层干部一般干部之间，每半年开展一次谈心活动；通过组团参加问题比赛、组织机关干部开展拓展训练活动，活跃机关生活，培育团队精神和健康情趣，激发组工部的朝气与活力。关心组工干部的成长进步，对培养成熟的组工干部及时选拔到领导岗位上来，让组工干部变压力为动力，促进组工干部的潜能开发和工作的创新。
四、求真务实，不断开拓组织工作的新局面。
胡锦涛总书记在党的十七大报告中明确指出：“提高自主创新能力，建设创新型国家。”创新提升工作，工作塑造形象，一流的工作业绩是组织部门的形象之源。工作中，我们牢固树立创新意识，用开放的思维、创新的思路和改革的举措推进组织工作全面开展，进一步增强了组织工作的生机与活力，呈现出“四大亮点”：
（一）积极构建人才工作新格局。坚持党管人才的原则，强化县委领导，组织部抓总，各基层党委实施，有关职能部门配合的人才工作新局面。今年，我们出台了《白水县2008年人才工作实施意见》，深化“白水苹果产业化科技示范与科技入户工程”及“十百千”人才培训工程，建立各党委高级人才库，扎实开展“人才推进月”、“非公有制企业人才资源调研”等活动，实行组工干部联系拔尖人才制度。同时，我们积极配合市委完成市级人才库建设，开设了《白水县人才工作通讯》专刊，宣传人才工作中好的经验和做法，努力营造浓厚的“四尊”氛围，为县域经济发展提供有力的人才支持。
（二）坚持高标准选拔。重点实施“121”领导人才工程，健全后备干部工作管理制度和个人档案，实行分类跟踪培养，择优汰劣动态管理。优先选拔那些基本素质好，思想解放，具有先进理念，有发展潜力的年轻干部到基层挂职锻炼。有意让他们参加基层中心工作和处理“急、难、险、重、新”问题，不断增强其综合素质。对表现优秀的选调生蒋永莉同志及时选任到县招商局任副局长，杜康镇镇长助理种海军同志提拔为副镇长。
（三）不断拓宽基层党组织的新领域。我们在基层党组织中积极开展“解放思想、求实创新”为主题的承诺活动，并统一印制了以“解放思想、求实创新、争创一流；心系群众、无私奉献、促进发展”为共性承诺内容的党员承诺卡，并在单位醒目位置张贴，接受群众的监督。同时，将承诺活
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