营养思想灵魂 增强免疫能力 做一名“健康”的组织部长
发布时间：2008-12-12 09:32:00 访问次数: 中共江西省安福县委常委、组织部长 高芳林 信息来源：中国共产党新闻网
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组织工作是党的建设的重要组成部分，组织部门是党委实施政治领导和组织领导的重要职能部门，组织部长是党的组织工作的直接责任人。新的领导体制和运行机制下，组织工作的领域不断在拓展，组织部门的职能不断在加强，组织部长的责任不断在加大。尤其面对新时期新形势新要求，要胜任组织部长这个重要岗位，成为一名高素质、高品位的领导干部，就必须不断营养思想灵魂，提高素质本领，增强免疫能力，时刻做一名“健康”的组工干部。
“健康”就是头脑清醒——组织部长要政治坚定。一要重学习。学习是一个人得以发展进步的前提，也是一个部门事业兴旺发达的基础。知识上的缺陷和理论上的浅显，直接影响着我们作决策、办事情，直接影响着党和人民的事业。作为一名组织部长，必须具备高水平的政治理论素养、高层次的部门业务素养和高档次的个人品格素养。这就要求组织部长要保持强烈的求知欲和进取心，不断加强政治理论和业务学习，用正确的理论来武装头脑，用精湛的业务素质来推动工作。同时，还要积极学习新的知识、新的技能，不断完善知识结构，提高自身综合素质。二要讲党性。组织部门是做人的工作，思想性、政策性、原则性都很强。这就要求组织部长必须具有很高的政治修养和党性原则。始终保持清醒的政治头脑和坚定的政治立场，熟悉掌握科学理论和有关政策，在选干部、配班子、强基础、建队伍上把好政治关，保证组织工作的政治性和方向性。三要顾大局。要自觉处理好整体与局部的关系，时刻胸怀全局，顾全大局，服务大局，维护大局，善于从战略全局的高度分析形势，判断是非，明确任务，努力寻找组织工作服务中心的最佳切入点和结合点，积极开展组织工作。同时,要克服不想参与、不善参与和不敢参与的不良心态，不断提高参与决策能力，在服务大局中不断提升组织工作价值。
“健康”就是修德养气——组织部长要品行端正。“为政以德，譬如北辰，居其所而众星拱之”。当好一个称职的组织部长，没有良好的道德修养是不可能的。要把思想道德修养作为为官从政，提高境界的基本内容来抓。一要少一些俗气,多几分正气。始终带头践行八个方面良好风气，模范遵守社会公德、职业道德、家庭美德，注重从日常小事上培养良好的生活情趣和习惯，从小节中端正人品操守，从细微处提升精神境界，坚决抵制腐朽没落思想观念和生活方式的侵蚀，做情趣高雅、人格完善的高素质干部。二要少一些官气,多几分和气。组织部是干部的“娘家”，干部遇到不顺心的事、想不通的事、伤脑筋的事总想找部长诉说。如果组织部长总是摆官架子、拉冷面孔、不耐烦、不热情，就会让干部有话不敢说，有意见不敢提，有委屈不敢诉。因此，组织部长要克服职业优势感，强化平等意识，做到“权大勿忘责任重，位尊不移公仆心”。要主动放下架子，拉下面子，扑下身子，真心实意与干部群众交朋友。这样才能听到实话，摸到实情，“耳聪目明”，全面准确了解干部，减少用人失误。三要少一些暮气，多几分朝气。由于工作性质的原因，组工干部往往容易给人严肃有余、活泼不足，暮气有余、朝气不足的印象。作为组织部长，要注重摆正心态、充满活力，思想解放而不是因循守旧，满怀热情而不是消极冷漠，胸怀大志而不是心灰意冷，勤于政事而不是无所作为，从而在日常的无形中、在工作的过程中树立起良好形象。
“健康”就是眼光敏锐——组织部长要知人善任。一要有真诚的爱才之心。萧何“月下追韩信”，促成刘邦建汉；刘备“三顾茅庐，成就蜀国基业”。组织部长只有深怀爱才之心，从思想上重视人才，从行动中尊重人才，从感情上贴近人才，才能把人才当做最重要、最稀缺、最宝贵的资源去对待。同时，还要有护才之德，时刻关心干部的成长进步，当好人梯和基石。尤其是，组织部长在干部人事工作中,常年处于各种矛盾的交结点，处于矛盾漩涡的中心。经常是自己做了大量艰苦细致的工作，但往往得不到别人的理解、体谅，甚至遭到非议和怨恨。这就需要组织部长一定要有宽阔的胸襟，要有“宰相肚里能撑船”的器量和良好的心理素质，受得起委屈，背得起“黑锅”，经得起考验。二要有明慧的识才之能。“一流之人 ，能识一流之善；二流之人，能识二流之美。”组织部长要当好“伯乐”，必须善于观察人、识别人、预测人；知其过去，识其现在，看其未来。要用发展的眼光看待干部，用好“望远镜”，深入考察了解干部的德才素质和发展潜力；用好“显微镜”，认真负责地考察分析和核实各种反映，实事求是地对待干部；不用“有色镜”，考察评价干部不带框框，不先入为主；不用“老花镜”，破除陈旧的用人观念，不拘一格用人才。在识人察人中要做到少看资历多看潜力，少看现象多看本质，少看小节多看大节，少看文凭多看水平，少看“唱功”多看“做功”，真正把政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、群众信得过的优秀人才选拔到领导岗位上来，促成见贤思齐的良好用人导向。三要有深远的用才之智。育人是用人的基础，培养是选拔的前提。作为组织部长，要积极创设条件，放心、放手、放胆、放权地为人才“换脑”、“蓄水”、“充电”，为干部提供成长锻炼的环境，提供增长才干的机会，促其尽早成才。要积极搭建舞台，不断扩大干部选拔任用的透明度、开放度和民主度，在竞争中比较，在竞争中鉴别，在竞争中取舍，使“想干事的有机会，能干事的有舞台”。要坚持用人所长，敢于重用那些埋头苦干、任劳任怨、实绩突出的干部；敢于把学识高、能力强的年轻干部安排到重要岗位；敢于把善于发展的干部提拔到经济部门担任重要职务；敢于把党委部门的能手好手选派到经济发展的第一线工作；敢于把发展能力强、业绩突出的部门主要领导提拔到更重要的位置，真正做到“适才适用，适人适职”。
“健康” 就是经络通畅——组织部长要善于协调。组织部长岗位的特殊性，决定了组织部长角色的多重性。尤其是新的领导体制和运行机制下，组织工作服务视角对应拓宽，管理平台前移运行，大部分的组织工作由常委、组织部长直接面向常委会和书记负责，在组织工作的思考谋划、管理实施和推进落实中，承担着为书记当好助手、严格把关的第一责任，履行着与副书记和其他常委直接协调沟通的工作职能。这就要求组织部长更须讲究工作方法和领导艺术，更须协调好方方面面的关系。一要在党委班子中当好“普通一员”。组织部长在党委班子中要自觉摆正位置，协调处理好同党委“一把手”及其他班子成员的关系。在党委集体领导中，组织部长应树立本职工作讲分工、中心工作讲合作的思想，做到分工不分家，分责不分心，主动完成党委交办的各项工作任务。与党委书记相处，要做到服从不盲从，谋事不谋权，直言不妄言，尽责不卸责，正 气不俗气；与其他班子成员，要互帮互助，同舟共济，对于他们分管的工作要积极支持配合，对于自己分管的工作要虚心征求意见建议，彼此之间互相信任，保证党委工作形成合力。二要在组织部里当好“一班之长”。在部务会中，组织部长与其他副职，既同为班子成员，又是领导与被领导的关系。在工作精神上，要以身作则，身先士卒，用自己的能力、实力、魄力、魅力赢得他们的尊重和信任；在工作方法上，坚持集体领导，大胆放权，科学分工，统揽不包揽，放手不撒手，在整个班子中形成团结融洽、良性竞争局面；要真诚对待下属，真情关心下属，多理解宽容，多交心交流，多培养锻炼，激发干部工作干劲。三要在党员、干部中当好“模范表率”。组织部长作为党委组织部门的领头人，要处理好与下级党组织主要负责人的关系，善于协调整合各单位部门资源，齐抓共管，共同推进党建工作。要加强与基层党员干部的沟通联系，关心干部成长进步，当好人梯基石。要坚持人文关怀，切实让基层党员、干部、人才感受到组织部门“家”的温暖。
“健康”就是腰杆硬朗——组织部长要公道正派。公道正派是组织工作的题内之义，是组织部门的永恒主题，是组织路线的具体规范，是组工干部的职业操守。首先，公心公正是基础。司马光曾说：“心苟倾焉，则物以其类应之，故喜则不见其可怒，怒则不见其可喜；爱则不见其可恶，恶则不见其可爱。”。组织部长要成为干部工作中的一杆“公平称”，不存私心，不畏权势，不受利诱，敢于同违反《干部任用条例》的错误行为作斗争，敢于抵制跑官风、说情风等用人上的不正之风。特别是当干部受到不公正对待时，要敢于说公道话，甚至要顶住压力，对党对干部负责；当干部受到错误处理时，要有勇气及时予以纠正，还干部一个公道，使优秀人才不被埋没，老实人不会吃亏，从而减少和避免选人用人上的失误。其次，坚持原则是关键。组织工作的政策性、原则性很强，离开政策和原则，选人用人的尺度就会失准，标准就会走样，公道正派就无从谈起。作为组织部长，在涉及党的组织路线和干部政策的原则问题上，要严格按章办事，坚决遵守组织法、选举法和《干部任用条例》等政策法规，对本级管理干部的任用，不符合程序的不研究；对上级管理干部的任用，对不符合程序的不上报；对下级呈报的干部任免事项，不符合程序不审批；对未按程序办事而提出的干部任用动议，应根据《干部任用条例》加以说明，坚决抵制，做到坚持原则不动摇，执行标准不走样，履行程序不变通，遵守纪律不放松。第三，廉洁自律是保证。贪污不会有公道，腐败不会有正派。组织部长位置特殊，一言一行，一举一动，倍受瞩目，思想稍一放松，别有用心者必将乘虚而入。因此，组织部长要时刻绷紧自律这根弦，在生活和社交上“慎微”、“慎独”、“慎言”，自觉管好自己的
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