中共桃源县委组织部

“创先争优”活动成效的关键在于建设一支素质高、能力强、活力足的组工干部队伍，因此，要把争创“五个一流”组工干部队伍作为“创先争优”活动的第一抓手，健全完善组工干部的选用、工作运行和考核激励机制，切实增强“创先争优”活动实效。

一、要以选准人为先，争创一流队伍。选拔配备好组工干部，是推动组织工作创新的基础工程。选配组工干部原则上要按照《干部任用条例》，全面把握组工干部的基本条件，应着重考虑政治信念、人格修养、党性原则、工作实绩、工作生活作风等几个方面的要求。既不能无限提高，脱离实际，也不能随意降低，搞降格以求。要按照《干部任用条例》对选拔任用党政领导干部的程序，选拔配备组工干部，广泛听取各方面的意见，搞好民主推荐。对确定的考察人选，由组织人事部门按照干部管理权限，进行严格考察，有关党组织在充分酝酿的基础上，按照干部管理权限，集体讨论作出决定，或者决定提出推荐意见。总之，要严格要求、严格程序，把好入口关，从源头上保证组工干部队伍的高素质。

二、要以学习强能为先，争创一流素质。组织部门要把学习强能作为提高队伍整体战斗力，增强“创先争优”实效的根本途径来抓，要根据目前组工干部队伍素质的整体状况，制定出有针对性的培训计划，既要立足于当前，又要着眼于长远，而且要实实在在，切实可行，不搞花架子，更不能做表面文章。要重点学习党的建设理论、党的路线、方针、政策、组织工作业务知识、领导艺术和工作方法、社会经济知识等。灵活培训形式，依托党校、行政、学院或高等学校，举办组工干部专修班或培训班，进行系统的培训；通过举办短期学习班、专题讲座、以会代训的形式，对组工干部进行集中培训。加强理论和业务学习，加大考学、验学、督学力度，努力提高学习效果，力求在党性锤炼上有新的提高，在解决实际问题上取得新的成效，在能力建设上出现新的变化。

三、要以规范高效为先，争创一流工作。“创先争优”活动的出发点和最终落脚点就是争创一流工作成绩。而一流的工作，必须靠规范高效的运行机制，促进组工干部充分发挥自身能力。一是坚持以制度促规范。建立重点工作责任制，将年度工作层层分解，任务到人，责任到人；建立工作进度月报制和重大部署落实情况定期反馈制，及时掌握进度，发现问题，纠正偏差。二是坚持以点促面。认真推行联点联系制度，每个组工干部要联系好一个基层单位，着力抓好一个党建工作或干部工作的示范点或“试验田”，了解下情，解剖麻雀，指导全局，密切与基层干部群众关系。三是坚持以调研促创新。要经常深入基层，跑面蹲点，发现典型，培养典型，总结经验，推广经验。把个别单位的好做法变成大多数单位的做法，使典型单位的经验在面上开花结果。

四、要以考核激励为先，争创一流实绩。一方面要加强组工干部的考核评价，促进组工干部自觉加强能力建设，要依据确定的工作目标和要求，明确规范考核制度。不能出现布置安排工作时一个目标要求，考核时又按另一种标准来要求的问题。根据对组工干部的考核情况，要及时对组工干部进行奖惩，对工作成绩突出的组工干部给予表扬、嘉奖、提前晋级等，对工作不认真、出现差错的，该批评的要批评，情节严重的，该处分的要处分；个别不称职的，该调离的要调出工作岗位。另一方面，要创造组工干部加强能力建设的良好环境。一是在政治上要多关心。及时掌握干部的思想动态，建立干部谈心制度，部领导要主动找分管的干部职工谈话谈心，对他们的正确意见和合理要求，要认真研究并尽力解决。对专职组工干部应享受同级实职干部的政治、经济方面的待遇。二是在生活上要多关怀。对干部家庭和生活情况多询问多了解，切实解决干部职工的实际生活困难，解除干部职工的后顾之忧。三是在成长上要多关注。通过挂职、轮岗等有计划地锻炼干部，促进干部快速成长，根据干部表现和工作实绩，该提拔的提拔，该重用的重用，使每一名组工干部都能感受组织的温暖、大家庭的团结，从而激发干部不断加强能力建设的热情。

五、要以监督约束为先，争创一流作风。要着力健全监督约束机制，严格管理，确保组工干部廉洁从政、规范行政。要强化监督，让每一位组工干部明白应该说什么，不应该说什么，应该做什么，不应该做什么，哪些地方能去，哪些地方不能去，以模范行为展示组工干部的形象。在选拔任用干部上，要认真落实“四权”，自觉接受各方监督，切实把好民主推荐关、干部考察关、酝酿关和讨论决定关。要制定完善组工干部若干行为规范，加强对执行情况的监督检查，使每个组工干部都能严格自律自制，做到慎言、慎行、慎独、慎微、慎权，在任何时候都能正确地看待自己，平等地对待他人。尤其要进一步强化服务意识、平等意识。在服务基层、服务群众时，能做到“两无两不”，即工作无漏洞、无差错，问题不拖踏、不推诿。杜绝“四难”，即杜绝门难进、脸难看、话难听、事难办现象的发生，以良好的工作作风促进“创先争优”活动的开展。