从部长、科长、科员六人同屋办公谈组工干部作表率
发布时间：2008-08-15 08:03:00 访问次数: 福建省福鼎市委组织部 黄世云 信息来源：中国共产党新闻网
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一个荣幸的机会，我被借用到了组织部。带着无比憧憬的心情我报到了，组织部办公室在旧楼的三楼靠左边，外面朴实得就像未装修的农家小屋，连个金字招牌也没有，倒是门内一面高高的仪容镜让人感觉与众不同。领导把我安排在办公室仅剩下的一张小桌。我坐下后，环顾四周，发现十来平方的空间竞挤了六个人办公。看着我疑惑的眼神，旁边的同志小声告诉我说，“我们办公室就是个‘大家庭’，不仅有科长（主任），还有我们的分管副部长”。后来我才知道这是由于部里办公场所实在是太紧张的缘故。这不由得让我联想起当前全国组织系统正在开展的“讲党性、重品行、作表率”学习实践活动。
组工部门由于工作的特殊性，在外面人看来就是“福地”，组织工作也是个“美差”，其实不然。组织部门只是党委主管组织、干部工作的职能部门，只是各级党委在党的组织工作方面的助手和参谋。组工干部“讲党性、重品行、作表率”，关键要在“作表率”上下功夫。“人不率则不从，身不先则不信”。表率的作用如响之随声，榜样的力量如影之随形。老百姓常说的“喊破嗓子不如做出样子”，就是这个道理。组织部门和组工干部树立新形象，关健要在“作表率”上下足功夫，政治坚定、团结协作作表率。讲政治是组工干部的基本素质。要加强组工干部党性教育、理想信念教育，组织组工干部到周山革命纪念馆上党课，开展“学党章、学党史、学先进”活动和 “我以党为荣”主题演讲活动，重温党的光荣历史，增强组工干部政治意识，使组工干部善于从政治上认识和处理组织工作中的问题。开展和谐机关建设，落实关爱措施，完善多民次双向交流制度，推行组工干部“柔性管理”，努力营造以大局为重、团结协作的良好氛围，充分发挥每个干部的积极性、主动性、创造性，从而形成最大合力和整体优势。
勤奋学习、业务精通作表率。勤奋学习是组织工作的内在要求。要推行“四学”模式，即“一周一次” 集中学、“一月一次”引导学、“一人一课”辅导学、“一年一评”推动学，认真学习组织工作业务知识，做到干一行、爱一行,学一行、专一行，努力成为熟悉组织工作的“政策通”，掌握各项工作的“多面手”。引导组工干部树立崇高的职业情操，以霞浦组工干部徐赛云为榜样，把自己的工作岗位作为为党和人民多做工作、实现自身价值的人生舞台。向组工干部楷模祁爱群学习钻研的精神，坚持突出重点、突出实效，力求做到单项工作争第一，整体工作上水平。
公道正派、执政为民作表率。公道正派是组工干部立身之本、处事之基，是组织工作的生命线。组工干部要恪守公道正派的职业道德，筑牢思想防线。要坚持公道正派、任人唯贤，不怕得罪人，勇于同不正之风作斗争。严格执行政治纪律、组织纪律、工作纪律、保密纪律、生活纪律，做到守法遵规、不贪钱色、家庭和睦、情趣健康、谨慎交友。组工干部牢固树立执政为民的思想，以谷文昌、任长霞为榜样，正确看待和运用手中的权力，更多地关注民生，体恤民情，珍惜民力，扎扎实实办民事，竭尽全力解民忧。
求真务实、改革创新作表率。改革创新是新形势下做好组织工作的迫切需要。组工干部必须适应新的形势，在求真务实的基础上增强改革创新的敏锐性，做到在观念上、思路上、制度上、方法上、实践上创新，使组织工作更好地体现时代性、把握规律性、富于创造性。加强信息调研工作，每个组工干部都围绕党建工作中的重点、难点问题深入基层开展调研，完成一篇以上较高质量的调研文章。探索实施组织工作项目化管理模式,以工作目标化、目标项目化、项目责任化为目标,将各科室的重点工作、创新工作及常规工作分成多个具体项目内容,按照分管领导负总责,科室负责人具体负责,工作人员各负其责的方式推动项目实施,以点带面,促进全年组织工作各项目标顺利完成。具体来讲，在领导班子和领导干部队伍建设方面，要研究如何扩大党内民主，建立科学的议事、决策机制；在人才队伍建设方面，要研究如何充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用，加快引进和培养适应本地经济发展需要的各类人才；在基层组织建设方面，要探索研究如何改进党组织设置方式、健全党内关怀机制和城乡党建一体化机制等问题，以适应社会经济生活多元化的需要。
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