一位组织部长的“轶”闻“趣”事
发布时间：2008-08-19 08:27:00 访问次数: 福建省龙岩市连城县委组织部 张柏光 信息来源：中国共产党新闻网
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廖方顺，是连城县委常委、组织部长。他在连城工作6年间，以凡事注重个“实”字而传名，可在办“实”事的同时，也留下一些“轶”闻“趣”事。
一幅奇怪的“地图”
走进廖方顺的办公室，就会看见右面墙上挂着一幅奇怪的“地图”，上面或红或绿地标着全县17个乡镇、240个村(社区)所处的位置，虽然有些褪色，在上面仍然能见到一个个奇怪的标记。原来，这是张“连城县基层组织建设示意图”，上面奇怪的标记是他到各村调研后留下的记号。连城是个省级贫困县，他上任时，240个村(社区)中，有的无村级活动场所，即使有，破烂待修的为数不少。“基层组织要有活力，没个活动场所怎么‘活’得起来？”他上任后的第一“招”，就是建村级活动场所，按照“新建一批、维修一批、完善一批”的思路，6年多时间，就修缮和新建了一批村级活动场所。难怪，那张奇怪的“地图”上，已有100多个村被他标上重重的“△”号。建好村级活动场所后，他又一直在寻求一“步”农村党建与经济结合的“好棋”，在进村入户，深入调研的基础上，推出了“协会+支部”的农村党建新模式，先后指导组建新泉美食、罗坊茶叶、朋口兰花等12个产业协会支部。那张“地图”上，又多了12个“☆”号。2003年7月，他看到一部分农村困难党员“缺项目、缺资金、缺技术”，严重地制约农村经济的发展。为此，他率先在全市建立了农村困难党员帮扶基金会，65个有条件的村都建起了这样的“小银行”。那张“地图”上，又被标上65个“○”号。
一场成功的“做媒”
廖方顺有着较强的大局意识，不仅把组织工作放在经济建设大局中去考虑、去谋划，还经常教育干部要服从和服务经济建设大局。从上任的那天起，他围绕组织工作服从和服务经济建设大局出台了不少好制度，制定了不少好办法。特别是2006年县第十一次党代会提出了“抓项目、上工业、促发展”的工作导向后，他把干部工作、人才工作和党建工作向“工业立县”的重心转移，围绕如何为招商引资、项目引进、企业服务下了一番苦功、花了一番心血。针对企业发展过程中出现的“项目难申报，手续太繁琐，服务不到位”的实际，在深入调研和广泛征求意见的基础上，他主动当“媒婆”，向县委提议并组织开展了“百干挂百企”活动，精选出100多名政治素质好、作风正派、服务意识强的干部挂钩规模企业，当好宣传、联络、服务、指导、协调“五大员”，进一步优化了连城的投资环境，吸引了一大批外商到连城投资兴业。今年，在此基础上，他又建设性地提出开展“双联两促”活动，安排县直单位联系企业、干部联挂企业。这项活动的开展，得到了企业主的好评，不少企业主都说：“廖部长这个‘媒婆’啊，可帮了我们的大忙了！”
一次风趣的“领奖”
廖方顺常说：“有创新才有活力，有创新才有发展。”这几年，连城组织工作创新项目一次次受到上级的充分肯定，与他的勇于探索、不懈追求是分不开的。上任之初，该县组织工作一直居于全市末位，原因是缺乏工作活力。廖方顺找到这一问题的“症结”后，大兴调研之风，大造创新之势。2002年下半年，他针对发展党员工作“入党发展对象少、上报预审数少、发展党员数少”的“三少”现象，经几番讨论，数易其稿，推出了发展党员过失责任追究制度，迅速扭转了发展党员工作的被动局面。当他从市委组织部领导手中接过“组织工作创新项目一等奖”的奖牌时，风趣地说：“这创新真好，既能促进工作，又可以拿奖牌，一举两得啊!”逗得全场的人都笑了。这以后，他一发而不可收。2004年的“实行领导班子和干部队伍建设听证会制度”、2006年的“政绩清单公示公议制”，都摘取了“一等奖”的“桂冠”。
一起艰难的“搬家”
投资5000万元的百花化学股份有限公司，是该县的重点建设项目，要把这个“家”从县城“搬”到24公里外的一个工业集中区。选谁来负责这个项目？县委看准了廖方顺的实干精神，毅然将这副“担子”搁在他的肩上。一个几千万的项目，既要选址，又要征地，大大小小的事都需要他去协调、去解决。俗话说：“隔行如隔山”，对从未在企业任过职的人来说，还真是个“门外汉”。为此，他潜心研读，很快就把百花异地技改项目的规划、设计方案熟记于心。选址，他陪着公司总经理翻越一个又一个山头；征地，他几十次奔波于县城与厂址之间；厂房设计，他亲自到现场察看；设备安装，他每天用电话询问进展。就这样日复一日地当好一个“搬运工”，现场办公不下50次，解决的问题超过了上百个，这家企业终于在去年底如期建成并投产。
一次难得的“发火”
2005年6月，一场暴雨将姑田镇上余、下余两个行政村通往镇里的唯一公路冲毁了几十处，五百多名群众在山内一堵就是十多天。现场指挥抗灾的廖方顺，当听到村里几百名群众因20多公里的公路无法通行、缺少生活用品的消息时，一时急得不知如何是好。在场的镇领导看到他焦急的样子，都劝他不要着急。没想，一向不爱发火的廖方顺这时却“发火”：“不急？那里面住着的要是你们的父母，你们会不着急吗？我不知道你们的心里还有没有人民群众!”镇领导见廖部长真的生气了，马上安排一批人马上街采购生活物资，挑上几个人去探听邻县小陶镇通往该村的便道通不通。当镇干部绕道60多公里将群众急需的生活物资送到了受灾群众手中时，不少受灾群众都含着泪说：“廖部长送来的不只是几斤米、几桶油，他还送来了爱民的一片心哪。”这以后，他坐阵指挥，马不停蹄地筹划水毁公路的修复，与镇村两级干部一道筹措资金400多万元，修复并硬化了这条村道。公路通车的那天，沿途的群众都自发地放起了鞭炮。
一次善意的“耍赖”
人们都说，廖部长办起事来风风火火，但也有“耍赖”的时候。2004年，他在一次去老干局现场办公时，原外贸公司离休干部于瑞章反映自家的住房已忧危房，请求帮助找个栖身之地。说者无心、听者有意。“不能让老干部的日子过得不舒畅。”为这，他一连几天都为解决于瑞章老人住房问题而奔波，好不容易为老人找了两处住房，可倔犟的老人根本不领这个情，离城远了点的，老人借口年纪大不肯搬，面积小了点的，老人说他的待遇不该待在这么小的住房。按常理，对这样的“倔老头”完全可以撒手不管。可热心的廖部长却毫不厌烦，一有空就继续为其打听房子。当听说县委宿舍腾出一套符合老人要求的住房、但已安排给一位在外租房多年的干部时，他开始“耍赖”了：“不管已经安排给谁，这套房子我要定了。”在他的热心“撮合”下，于瑞章老人终于住上了满意的住房。
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