做好“三种人”，铸造组工干部的团队气质
发布时间：2008-09-04 09:36:00 访问次数: 中共福建省上杭县委组织部 廖新强 信息来源：中国共产党新闻网
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人们只要一提起“白衣天使”，就会想到护士；一提起“钢铁卫士”，就会想起军人；一提起“人类灵魂的工程师”，就会想起人民教师，这体现的是一个群体的团队气质。作为“管干部的干部”、“管党员的党员”，我们组工干部的团队气质又是什么呢？这次，中央组织部决定利用三年时间在全国组织系统开展“讲党性、重品行、作表率”活动，我想，组工干部的团队气质就蕴藏在活动主题中。
组织干部如何在“讲党性、重品行、作表率”活动中铸造属于自己的团队气质，我认为，就是要让我们的组工干部做好“三种人”。
组工干部“讲党性”，就是要做一个头脑清醒的人。讲党性是组工干部团队气质的灵魂和基础，是衡量一个组工干部政治是否成熟的重要标准。一是政治上不要迷失方向。组工干部要提高自身的政治敏锐性，把上级的组织意图贯彻到组织工作各项任务中；要提升自身的政治大局观，把组织工作的责任放到大党建的格局中去认识思考；要增强自身的政治鉴别力，把真正群众公认的干部选拔到领导岗位上来。在任何时候、任何情况下，都要忠于党、忠于人民，顾全大局，服从服务于党的中心工作。二是思想上不要沉沦堕落。组工干部既要耐得住组织工作的清贫，又要守得住组织工作的寂寞，不为名利所惑，不为浮华所动，始终做到襟怀坦白、光明磊落。三是行动上不要脱离群众。组工干部要把党员群众的意愿作为一切工作的向导，牢固树立一心为人民服务的强烈事业心，时刻把党员干部特别是困难党员群众的饥饱、冷暖放在心上，用心办好惠及党员群众切身利益的事情，让党员群众时刻沐浴在组织的温暖中。
组工干部“重品行”，就是要做一个公道正派的人。重品行是组工干部团队气质的本色和形象，是衡量一个组工干部是否具备职业道德的重要标杆。组工干部担负着干部考察、干部选拔、发展党员、工资福利、职称评定、年度考核等工作重任，所有这些，都会涉及广大干部的切身利益，没有职业道德，不能公道正派的组工干部是不可想像的。一是慎初慎微。人有七情六欲，组工干部也非不食人间烟火的神仙，但决不可违背原则。慎初就是要警惕“第一次”或“就这一次”的思想，做到警钟长鸣，不心存侥幸；慎微就是要防微杜渐，不能因小恩小惠，放松对自己的警戒线，从而滑落到“先贪针、后贪银、再贪金”的危险境地。二是慎食慎言。组织干部由于工作岗位的特殊性和重要性，往往成为某些人“请吃喝”、“听信息”的攻关目标，因此，必须要自觉遵守组织人事工作纪律，脑子时刻绷紧一根弦，嘴上时刻加一把锁，做到不该吃的饭坚决不吃、不该说的话坚决不说、不该去的地方坚决不去，不该办的事坚决不办，自觉维护组工干部的自律形象。三是慎重交友。人不能没有朋友，但“近朱者赤，近墨者黑”，交什么样的朋友直接影响着一个人的成长和进步。作为组工干部，一定要擦亮眼睛，不给盯着位置、看着权势的所谓“朋友”钻空子的机会，自觉维护组工干部高风亮节的形象。
组工干部“作表率”，就是要做一个勇于创新的人。作表率是组工干部团队气质的目标和关键，是衡量一个组工干部是否敢于先行先试的重要标准。众所周知，组织工作原则性和程序性较强，作为组工干部，工作时间一长，难免存在墨守成规、求稳怕乱、谨小慎微的局限性，但随着改革的不断深入，组织工作面临的新情况、新问题越来越多，如果按部就班，工作就很难有起色，更不可能有特色。因此，组工干部一定要有一股永不懈怠地锐气，始终保持昂扬向上的精神状态，保持组织工作在创新中发展，在发展中创新。一是要挣脱组织工作创新的束缚。就是要多深入基层和群众，开展调查研究，全面了解当前阻碍组织工作发展的思想观念和体制机制束缚问题，勇于突破按部就班、循规蹈矩的思维方式和行为习惯，凡是有利于组织工作发展的事，都要大胆去想、大胆去试，做到有所继、有所弃；有所破、有所立，继承不忘本，创新不伤“根”。二是要找准组织工作创新的方向。就是要围绕发展主题，着力在建设高素质党员干部队伍方面探索新机制、着力在加强基层组织建设方面搭建新载体、着力在发挥人才作用方面迈出新步伐、着力在提升组织部门自身建设方面取得新成效，真正把作表率体现在改革创新和推动科学发展上来，最大限度地发挥组织工作对经济社会发展的保障作用。
我相信经过三年“讲党性、重品行、作表率”活动的历练，努力做成上述的“三种人”，广大组工干部就一定能铸造属于自己的团队气质。
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