千里马常有 伯乐亦常有——组工干部要作知人善任的表率
发布时间：2008-10-16 14:58:00 访问次数: 中共漳州市龙文区委组织部 蓝丁丁 信息来源：中国共产党新闻网
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组工干部肩负着组织工作和干部工作的重要职责，从这个意义上讲，建设一支高素质的组工干部队伍不仅关系到组工干部形象，更关系到党的形象。每一名国家干部都是党的财富，组织部门担负着将他们培养好、使用好的职责，工作是神圣的，责任是重大的。我认为，组工干部“讲党性、重品行、作表率”关键要把握住三点，即：要有识才的慧眼、用才的气魄、容才的雅量，争作知人善任的表率。
要作知人善任的表率，识才是前提。
古语说：“世有伯乐然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。”殊不知，不给万马以奔腾的空间，如何能识别哪匹马跑得最快？首先要积极创设人才发展与成长的空间，让“伯乐们”有了慧眼识才的场所。为干部提供一个工作岗位，给人才一次自我展示的机会，这是很重要的，在工作中、活动中、生活中去发现每个人的优势与“闪光点”。其次要常怀爱才之心。有了爱才之心，才能有求贤若渴之欲，有了求贤若渴之欲，才能时时处处留心观察，从而识别和发现人才；无爱才之心，即使人才在你面前，你也可能会视而不见，那就可能会错失许多人才。因此，每个组工干部更要具备有爱才之心、爱才感情。最后要提升识才的眼力。敏锐的眼力就是要有敏锐的洞察力，伯乐之所以能以马的外形来鉴别马的好坏，因为他熟悉马的骨胳和秉性，作为组工干部要凭借自己的实践经验去识别人才，要借助群众推荐或自荐、组织考察等手段，对考察对象听其言，观其行，透过现象知其本质，于细微外发现其专长。
要作知人善任的表率，用才是目的。
用什么样的人，不用什么样的人，对干部使用有极强的导向作用。唐太宗李世民说：“为官择人，不可造次。用一君子，则君子皆至；用一小人，则小人竞进矣。”作为用人一定要有正确的用人观，也需要胆识和气魄，而用才的魄力重在不拘一格，唯才是举。一要不计个人恩怨。曹操在《青梅煮酒》中说：“夫英雄者，胸怀大志，腹有良谋，有包藏宇宙之机，吞吐天地之志者也。”这就说明作为组工干部者要有容人之量，要能承受各种责难和抱怨，要能弃个人恩怨不顾。二要不论资排辈。作为组工干部要懂得“资历未必等于能力，老人未必就是能人”的道理，在用人上跳出论资排辈的陈腐观念，大胆破格起用有才干的年轻人，让年轻人失去了使用的“黄金期”，是一笔巨大损失。三要使人尽其才。要善于用辩证的观点、敏锐的思维和独到的眼光，运用科学的考察方法，全面掌握干部德、能、勤、绩、廉等各方面的情况，全面了解干部的个性与特长，要用人之长，避其所短，因地制宜地把其安排到适合的岗位上，让“英雄有用武之地”，最大的发挥干部的优势和潜能。组工干部在工作上要争取做到以上三点，以此来断培养自己的胆识和气魄。
要作知人善任的表率，容才是保障。
招募贤才，方法很多，但是能长时间留住、使用人才却需要更多的招数。只有尊重、信任、关爱人才才是容才的根本之法。一要尊重人才，就要尊敬人才和重视人才的意见、权利等。一些人才，看重的并不全是高官厚禄，而想的是要得到应有的尊重。刘备三顾茅庐请“卧龙”出山，就是尊重人才的例证。作为组工干部，应有“礼贤下士”之度，尊重他们的意见，不能以“老大”自居，听不进他们的意见，否则，人才便会沉沦以至流失。二要信任人才，就是要赋予他们相应的责任和权力，放手让他们在自己的岗位上工作。所谓“用人不疑，疑人不用”，就是这个道理。如果处处加以限制束缚，事事都要请示汇报，必定会影响他们才能的发挥，在放手让他们去干时，在关键时刻加以指导和协调即可。三要关爱人才，就是关心爱护人才，为他们排忧解难，让他们产生对组工干部的亲切感，有了这种亲切感，就会产生亲和力、吸引力。作为组工干部的关爱，既有政治上的关心，也有业务上的提高；既有化解人才思想上的忧虑，也有为他们排除工作上的阻力；既有关心他们的疾苦，也有帮助他们解决生活中的实际困难等。如果组工干部能有“投之以桃”的容才之度，那么人才定会出现“报之以李”的景象。
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