完善干部任免的票决制
发布时间：2009-05-25 13:32:00 访问次数: 李鑫钊 张 成 信息来源：《学习时报》
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近年来，随着干部任免票决制的全面实施，干部选拔任用决策的民主化进程明显加快。然而，作为干部人事制度改革的新兴事物，干部任免票决制需要用辩证发展的眼光去看待和完善，有针对性地解决实践中存在的一些问题。对此，笔者有以下几点思考。
会前充分酝酿，解决知情不够的问题
党委全委会或常委会前的沟通酝酿是实行好票决制的基础环节。但是出于人事调配保密工作的需要，工作实践中，往往重投票决定、轻讨论酝酿，人事安排方案及票决人选的信息大多在会议召开时才向常委或委员公开，除了主要领导、分管领导外，其他委员对票决干部人选毫不知情或知之不多，会前酝酿工作很不到位。参与投票的委员囿于临时告知，大多是根据组织部门的现场介绍和平时掌握的情况了解干部，信息的不对称，致使对熟悉的干部填写“感情票”、“人缘票”，对不知情的干部则人云亦云，填写“印象票”、“空白票”，势必影响表决的准确性。有时甚至还会遇到一些敢抓敢管、动真碰硬、个性鲜明的干部票数往往不高，那些“活络型”、“交际型”干部反而可能获得高票的情况。为此，要把大量的基础工作做在会前。组织部门要全面深入考察干部，广泛征求意见，多方酝酿协商，精心拟定干部任免方案。在此基础上，可以实行不针对具体职位的干部情况预告制，把票决人选基本情况、工作实绩、主要特点等在参会人员范围内提前预告，保证每位委员都有充分时间进行思考酝酿。会上，组织部门应详细说明任免理由等有关情况，使投票者对信息充分知情。“一把手”要发扬民主，末位陈述，先让全体委员各抒己见，畅所欲言，议深议透，使票决有坚实的基础。此外，还可以在票决前设置竞职演讲环节，进行自我展示，面对面回答委员提出的有关问题，进一步增进对票决对象情况的了解掌握。
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