先体会再开会
发布时间：2009-06-21 11:03:00 访问次数: 车辉 信息来源：《解放军报》
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某部党委机关在贯彻落实中央军委关于进一步加强军队高中级干部作风建设的意见过程中，提出在指导基层、服务基层工作中，要坚持做到“先调研再发言，先搞清再创新，先走近再贴近，先体会再开会，先献策再决策”。笔者觉得这“五先五再”句句话都具体实在，很有现实针对性，尤其是“先体会再开会”的要求，是富有创意的意见，耐人寻味，值得一议。
开会是开展工作的重要组成部分，或听取报告、领受精神，或讨论协商、建言献策等。开会的过程是一个交流思想的过程，集中智慧的过程，统一认识的过程，布置工作任务的过程。有的同志对开会有一种不太好的印象，并不是作为工作的一种必不可少的形式——开会本身没有什么不妥，而主要是由于一些会开得过频过滥，主题不明确，准备不充分，不讲会议效益，浪费了人们的时间和精力，使得会议无辜地背上了不好的名声。应该说，只要有人群的地方就有会议，只要有团结奋斗，有统一思想意志，就有会议。中国革命史上就有许多重要会议，南湖船上的“中国共产党第一次代表大会”、“古田会议”、“遵义会议”、“延安文艺座谈会”、“党的十一届三中全会”，等等。许多重大关头的会议都起着事关民族存亡的决定性作用，也是历史转折的重要标志。会议作为工作的一种重要形式，其意义不容否定。
会议是工作的一个载体，如何开好会议确实很重要，开得好效益高，开得不好效益差，所以在正式开会之前来一个“先体会再开会”是大有必要的。这种体会，我的理解，就是结合会议主题到基层工作实践中进行亲身综合体会。特别是党委机关作一个决策、一项决定，形成一个意见，不妨先体会与之相关的工作实践。比如为了防止泄密而对互联网加强积极有效的管理，在开会研究作出有关规定之前，领导干部不妨先到机关和基层体会一下官兵对这方面的需求情况、运用情况，真正使决定在不折不扣地执行保密禁令的前提下，做到趋利避害，方便于官兵，有利于工作。如果不去亲身体会，盲目地一堵了之，一掐了之，不分各单位、部门实际搞一刀切，结果不仅给工作带来不便，而且也会让广大官兵感到这种做法背离了时代发展大势，与人类社会文明进步相抵触。党委研究人事问题，也同样需要事前体会。这种体会就是先到基层搞调研，广泛听取官兵的反映，通过具体事例体会提升对象的思想品德、领导能力、人文素养等。而一旦形成决定后，还应当认真地体会一下，这一举动将会在干部队伍中产生什么样的影响，人们常说：“提对一个人，鼓励一大片；提错一个人，打击一大片”。想想这一举动的后期效应，对干部队伍是鼓劲还是打击？
诸如此类的例子可以列举很多，先体会再开会，就是开会之前在实践中走一遭，把议题在脑子里过一遍，该理清的理清，该想透的想透。如果说打仗要不打无准备之仗，开会也要不开无准备之会，而且有的还要能够形成相对成熟的意见，这样才能保证决策、决定科学准确，才能把会开出效益来，也才能减少会、开短会。记得多年前，军报刊登一则新闻叫《吴政委抓馒头》，部队伙食质量和卫生问题如何解决，作为主官不是凭空想象地开会发号召、提要求，而是先到基层去察看面粉、蒸笼、烹调技术等情况，亲口吃一吃馒头，然后再召集相关干部开会。结果会议开得既短又精，不两天官兵就吃上了又白又香的馒头。这件事让笔者印象深刻，就因为它是先体会再开会的结果。因此，我们在许多工作中都应当提倡“先体会再开会”，让每次会议都开出水平，开出质量，开出成效。
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