王文振同志，男，1 9 5 1年出生，现年5 5岁，中专文化，系兴隆街乡林业站站长。1 9 8 1年进入林业系统工作，自1 9 8 5年任兴隆街乡林业站站长以来，整整2 1个年头，转换局势，变压力为动力，紧紧锁定“兴林，造富于民’’这一目标，带领全站干部职工，脚踏实地，求真务实，艰苦奋斗，一举把兴隆街乡的林业建设提升到一个新的台阶。

  　一、倾情造林，重抓营林生产

  　兴隆街乡地处沅水河畔，与沅陵接壤，属林区乡镇。该乡总面积1 09 6。3公顷，其中林业用地7 8 1 9。9公顷，占总面积的7 1％。全乡有人口1。2万余人，该乡林业与农业、农村、农民息息相关。王文振同志自担任站长以来，就把工作重点放在营林生产上，针对全乡重点林区村、林业大户进行调查研究，调查发现，林业在该乡有广阔的发展空间和巨大的潜力。深知林业就是根本的，他积极为乡党委、政府当参谋，这些年来，立足本乡的楠竹为主要资源，木材为辅的发展目标，全乡共累计造林0。3万公顷。

    特别是2 O 02年以来，以项目工程为依托，充分利用国家退耕还林这一富民工程，因地制宜，以点带面的形式开展工作，以蕉林村为示范点，常带领林业站技术员起早摸黑到农户家宣传退耕还林政策，为节约经费开支，常常风里来雨里去步行深入每个造林山头进行现场指导，把林间当成课堂，督促造林质量，普及科技造林。正是由于他工作兢兢业业，着实将问题沉下去的干劲，一石激起千层浪，全乡造林热情高涨，仅几年的时间，经林业部门验收的退耕还林和荒山造林达7 O 0 0余亩，连续8年每年该乡农民可获直接补助9 0多万无，社会效益和生态效益不同程度的提高，成为林业建设的强有力的经济后盾。

    二、真抓实干，搞好全方位服务

    针对全乡楠竹生产发展常规经营模式效益低下的情况，他考虑要提高林业效益，就必须挖潜力，作科技文章，确实解决“重造轻管”的现象，早在9 6年初，为改善楠竹生产的经营模式，争取楠竹低改这一科技兴竹的方式，在该乡龙潭溪村办示范基地，由站统筹资金，征用该村楠竹山3 O O余亩做示范地，辐射推广面积1 0 O 0公顷，经过几年的实践证明，改造后的毛竹林每年增产1 5万根，而且林间小气候明显改善，林木生产质量长唠喜人，郁郁葱葱。

    在森林资源管理上，在治理与破坏的相持阶段，管理是发展的关键，如果管理不到位，造林成果就会前功尽弃。他利用各种途径宣传林业法律法规，站内干部职工不定期的加强林业知识技能，在具体处理滥砍乱伐的毁林案件时，无论涉及到谁，都能秉公执法，重大影响，一律交森林公安查办。在实际工作中，据林农、林牧矛盾突出，思想不通的情况下，采取以法护林，以德护林等措施，与农民为友，踏实干事。身先士卒，乐于吃苦耐劳。妥善协调处理涉林纠纷、案件等工作。在该乡竹园村化工厂污染的涉林事件中，主动协助县、乡的协调工作，以维护双方的利益为出发点，跋山涉水于竹林间，累了席地而坐，渴了喝一口山泉，确实将被污染的林木准确无误的跃于图纸上，将矛盾问题逐一解决，降到最低点，而且分类，分面积统计到各户主，真正成为林农的贴心人。

    三、站点风浪口尖，抓实体建设要求生存

    自任职一来，一手抓林业发展的同时，狠抓实体建设。在9 8年多方筹资建设了一栋集办公偻和住房为一体的四层综合大楼，建设面积8 O O多平方米，同时为方便哨卡职工的住房问题，同时修建了一栋5 O 0平方米的三层住宅区；在负责于政策改革的双重压力下，以项目工程为依托，于去年新建了6 0 0多亩的南竹生产基地，却是为改善林业的发展方向迈出艰实的一步。

    兴隆街乡林业建设在他的带领下，正朝着健康有序的方向发展，为此呕心沥血的他也受到上级的多次奖励，9 9年曾被县政府记三等功，每年被评为县、乡“先进个人”，站集体每年被业务主管部门和乡政府评为“先进林业站”，面对荣誉，他也没有丝毫的满足，为民办事，办实事是他工作永不停息的动力。