调查研究是做好组织工作的前提和基础。在新的形势下，搞好组织工作调查研究，必须在“实、新、效”上下功夫。

    首先，要“求实”。一是选题要实。选题是否实，直接关系到组工调研能否出成果。选择调研课题，要立足战略性、指导性和超前性，既要放眼全国、全省的组织工作大局，更要立足本地、本部门组织工作的实际需要。当前，组织工作出现的新情况、新问题很多，时间和精力不允许我们面面俱到，必须区分轻重缓急。从本地区、本部门的实际出发，抓住一两个事关大局，实实在在需要突破的重点、难点、热点问题去研究。离开大局、中心任务和组织工作的实际问题开展调研没有意义，不敢或不善于抓住组织工作中的重点难点问题开展调研就没有作为。二是调查要实。调查是研究的基础，研究是调查的升华，不作调查，只搞研究，闭门造车，写出来的文章就会空洞无物，毫无应用价值。搞组工调研也是如此，首先必须深入细致地开展调查，掌握充分的、真实的第一手材料，打好研究的基础。调查的方法很多，有蹲点调查、问卷调查、跟踪调查、开座谈会、个别访谈等。要根据选题的需要，运用好各种调查方法，最大限度地获取各种真实的第一手材料。三是对策要实。对策是提出解决问题的办法，是整个调研活动的灵魂。提高组工调研的质量，组工调研要出成果，必须在对策上下功夫。提出的对策要有针对性和可操作性，要“能用”、“管用”，真正能够解决“怎么办”的问题。

    其次，要“求新”。一是观念要新。思想是行动的先导，没有观念创新，工作创新就迈不开步子。邓小平同志曾指出：“只有思想解放了，我们才能正确地以马克思主义、毛泽东思想为指导，解决过去遗留的问题，解决新出现的一系列问题。”实践证明，如果我们思想不解放，拘泥于已有的经验，用陈旧的眼光和观念去调查研究，就会看不到新情况、新问题，就会对新情况新问题迷惑不解，不知所以，甚至心存疑虑，就可能得出错误的结论。因此，开展组工调研，要敢于大胆破除一切陈旧观念，冲破一切思想禁锢，发扬创新精神。二是思维要新。调研的过程就是思维的过程。迅猛发展的形势，要求我们不唯上，不唯书，只唯实。必须掌握正确的思维方式和思维方法，创造一个新的思维态势。要掌握和运用唯物辩证法，在调研中进行辩证思维，改变就一个问题想一个问题的单向思维惯性，善于站在全局的高度观察问题，多角度地思考问题，特别是要养成逆向思维的习惯。同时，还要学会超前思维，面对组织工作层出不穷的新情况、新问题，善于以小见大、见微知著，洞察事物存在的本质及其发展规律，针对存在的问题提出有预见性的对策，保证组工调研始终跟上形势发展的需要，走在新时期组织工作的前沿。三是观点要新。组工调研的成果最后一般都以报告的形式表现出来。组工调研是否有新意，必须通过调研报告中的观点反映。调研报告观点新颖，读后能使人赏心悦目，有所启迪，留下深刻的印象。因此，要善于提炼和归纳观点，将调查研究的新成果通过新观点反映出来。

    第三，要“求效”。一是为领导出谋划策，当好参谋助手。要积极主动地运用调研成果为领导出主意，提建议，争取领导的支持，使组工调研成果及时转化领导决策。要坚持把组工调研成果是否进入领导决策作为衡量组工调研工作成效大小的重要标尺。二是为基层提供有效的指导和服务。要积极利用调研成果帮助基层党员干部释疑解难，为基层开展工作“指点迷津”，指导基层解决组织工作中遇到的新情况新问题，推动基层组织工作的开展。对一些带有普遍指导意义的调研成果的转化运用，可先进行试点，取得经验后再进一步推广。三是加强对成果转化应用的跟踪调查。组工调研成果被转化应用之后，调研工作并没有因此而完结。要继续跟踪调查，检查调研成果对指导工作的效果如何，有什么地方需要加强和改进，从而进一步完善措施，更好地指导工作。对于取得的成绩，要及时总结成经验材料，在报刊杂志上发表，指导其他地方的工作，扩大调研成果的影响。