组织部门是党委的重要职能部门，组工干部队伍的素质能力高低，不仅决定着组织工作的水平，而且直接关系到党的执政能力建设和经济建设、社会发展各项事业的成效。近年来，通过开展“树组工干部形象”集中学习教育活动，组工干部队伍整体素质能力显著提高，得到了社会各界的高度评价。但我们也要清醒地看到，组工干部队伍的素质能力与形势任务要求和广大党员干部群众的期望相比，仍存在一定差距，需要进一步加强和改善。要立足于“抓队伍、打基础”，把组工干部队伍能力建设摆到突出位置，采取有效措施，着力提高组工干部队伍的“五种能力”（政治鉴别能力、运用政策能力、知人善任能力、组工业务能力、拒腐防变能力），不断增强组工干部正确履行职责的本领。

一要搭建教育平台，在学习培训中提升能力。一要搭建教育平台，在学习培训中提升能力。要适应创建学习型机关、学习型部门的要求，积极推进组工干部培训的规范化、制度化。要结合本地特点，制定切实可行的组工干部培训中长期规划，使组工干部培训有序推进。要以提高组工干部业务能力为重点，积极拓展培训内容。在坚持不懈地抓好政治理论学习的同时，还要加强市场经济、公共管理、国际贸易、法律、现代科技、计算机、外语等知识的学习和培训，开阔眼界，提高组工干部的综合能力。要探索进行“双向培养”。一方面，有针对性地安排组工干部到基层党组织或上级组织部门挂职或跟班学习，培育其驾驭党建工作的实际操作能力；一方面，将工作成绩突出，有培养前途的组工干部送到高等院校进行“知识升级”，提高其知识存量。另外，要更多地为组工干部提供到外地考察学习的机会，以丰富知识、开阔眼界、增长才干。

二要创造参与机会，在实践锻炼中提升能力。二要创造参与机会，在实践锻炼中提升能力。在实践中培养锻炼干部，是我们党培养干部的一条根本途径。历史经验证明，只有到群众中去，在实践中经常锻炼，积累经验，提高素质，增长才干，才能真正提高干部驾驭复杂局面的能力。因此，要积极创造机会，让组工干部到改革和建设的第一线去，到基层去，到艰苦复杂的地方去，切实提高他们驾驭全局和应对复杂局面的能力。要建立健全组工干部到基层挂职锻炼制度，选派优秀年轻干部到乡村、企业挂职，让组工干部在基层、在经济建设一线、在艰苦环境中、在复杂形势下经风雨、见世面，在实践中掌握新知识，积累新经验，增长新本领。要坚持干部下基层、基层出干部的正确用人导向，积极鼓励组工干部特别是优秀年轻干部到基层一线，磨练成长。对在基层积累了丰富的实践经验、工作成绩突出、得到群众公认的年轻组工干部要大胆提拔到重要岗位，担当重任，让组工干部既能够留得住，也能够出得去，实现组工干部的“严进优出”。要建立健全组织部门内部多岗位锻炼制度，进一步加大交流、轮岗力度，使组工干部全面了解熟悉组工业务，成为“多面手”，防止因干部交流而出现“业务真空”。

三要营造创新氛围，在工作突破中提升能力。三要营造创新氛围，在工作突破中提升能力。哈佛大学校长普西认为：“一个人是否具有创造力，是一流人才与三流人才的分水岭。”一个组工干部，如果只会按部就班或生搬硬套，缺乏创新意识，其能力提升空间必然会较狭窄，其潜力也是很有限的。要积极营造一个让组工干部敢于创新、善于创新的氛围，使组工干部在工作突破的同时，实现能力的提升。